寫這篇文章特別的部分忐忑,也正是懷著希望機構做好新媒體的心來寫的.

　　在醫美大環境下很多醫美機構的新媒體都是停滯狀態,造成這個情況的根本原因還是在于醫美機構總經理的輪換，每一位總經理到新的整形機構任職都是需要盡快做出業績提升。能最快做出提升的醫院因點就只有整外，加大各類付費廣告的好新投放，因為只有這樣才能快速的媒體提升業績，以確保度過三個月的部分定律。

　　在浮躁的整形醫美大環境下像新媒體這樣需要持續的堅持，效果慢慢提升的醫院因長期渠道，不免就成為了很多職業經理人不愿意碰的好新藍海。

　　今天我們就好好的媒體聊聊新媒體，比如目前的部分微博、知乎、整形小紅書、醫院因抖音、好新嗶哩嗶哩等平臺，媒體都是需要長期的積累，前期效果很不明顯，但是有的人堅持下來了，很多職業經理人一看別人效果好，立刻自己也組建新媒體團隊。結果可想而知；別人的新媒體團隊通過半年、一年、甚至兩年的積累，自己的新媒體團隊做了三個月看效果不突出，立刻就砍掉了。這就導致了大家對新媒體的認知誤區。

　　在今年的美沃斯醫學美容大會上我給大家分享了被低估的微博，也給大家看了微博的實際流量情況，每一個新媒體平臺都需要我們去和平臺共生,而不是一味的索取,我們需要給平臺長期貢獻有價值的內容,平臺才會逐步給予我們更多的流量.

　　有一個很容易被大家忽略的點,做新媒體投入的僅僅只有人力成本,和付費渠道的差別很大,付費渠道一天十萬、二十萬都可以燒掉,但是新媒體每月就幾萬塊的人力成本,確實我們在前期看似投入打水漂了,但是我們往長期看實際是最大的贏家.比如我們投放付費,客戶的精準度不高,停止投放后便沒有了產出.但是新媒體不一樣,新媒體來的客戶都是認準醫生、認準機構的,客戶意向度、轉化率都非常高,而且是持續產出.如果我們每月投入人力是三萬,那么無論產出多少我的人力只有三萬和員工業績提成.而且業績是越來越好,不會出現像付費那樣不穩定的情況.

　　目前我們做的微博、知乎、小紅書、抖音、嗶哩嗶哩等平臺的產出都非常好,外人只看到了我們現在的產出,并沒有看到我們在前期的投入精力、時間.

　　建議大家做時間的朋友,臺上一分鐘、臺下十年功!