企業該如何激勵員工發揮最大的企業潛能?這是我們經常探討的問題。在教育學當中有一個關鍵詞叫做“啟發教育”或者叫“賞識教育”，管理什么叫啟發教育呢?顧名思義就是有術有度用啟發的方式教育學生提高學生的學習成績。

　　這種方法延伸到管理領域，領導暫且叫它“激勵管理”。激勵激勵管理就是企業充分認識到職工的內在潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，管理調動他們的有術有度積極性繼而發揮團隊作用，創造更大的領導經濟效益。這就要求我們在管理工作當中，激勵要講究管理方法和方式，企業比如如何激勵員工，管理這是有術有度一個可以長篇大論的課題。

　　激勵包括兩個方面，領導一方面是激勵物質獎勵，一方面是精神獎勵。對表現優秀的員工給予一定的物質及金錢的獎勵，對做出突出貢獻的個人頒發獎章和獎金，對員工本人或其他人都會有促進作用。企業該如何激勵員工發揮最大的潛能?這是我們經常探討的問題。企業采取激勵機制是最有成效的，當然激勵的方法有多種，并非只有金錢。贊美員工的方式更有利于員工的成長。

　　可以利用員工的內在欲望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。不要費勁去試圖一個一個地改變人才，而應該努力去改變你的組織，減少不利于激勵的消極因素，從而充分調動人才實現自我激勵的本能。激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來;用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。

　　激勵時必須了解被激勵者的真實狀況，才能夠判斷他具有什么需求。如果有適當的中介人選，不妨透過中介與被激勵者溝通，然后依據他的需求，給予合理的激勵。激勵可根據不同的需求，可以采取自助餐式，讓不同的被激勵者，選擇各人的需求;而激勵者也要了解不同的對象，施以不同的激勵。

　　組織中不同階層的成員，也有不同的需求。一般而言，高階層比較希望大家尊重他，讓他覺得自己的確很高明，所以有不同意見，最好不要當面頂撞他，否則他就會惱羞成怒。但是也不能不告訴他，不然他也會懷疑有人要看他的笑話。必須單獨委婉地規勸，使其認為自己在改變。

　　中階層要告訴他目標，讓他自己去找答案，把細節想出來，他才會舒暢。如果給他問題，同時或很快又給他答案，他就會失望，認為自己的能力受到低估。若是他想不出來，可以給他一些啟示，還是要他覺得自己找到答案。

　　基層要清楚一點告訴他應該怎么做，做到什么程度就會滿意，最好有工作規范讓他按照規定去完成。成果符合標準要表示贊許，使其更加努力。時間不同，激勵的方式也有差異。平常時期按照一般激勵，不必采取非常手段。除非發現原來的方法已經日久無效，必須擺脫老一套做法，這才全面更張，改采新的方式，否則不可想到就變，形成特例。

　　提高員工士氣，精神方面也是個很重要的因素。要讓員工時刻感到在該組織里工作很有動力，還應注意他們精神方面的滿足和需要，實現這點，溝通是手段之一。一個死氣沉沉的企業，自然毫無活力可言。

　　領導與員工溝通，會使得員工感到自己受尊重，讓他們從根本上愿意為該組織努力，愛崗敬業;員工間的溝通，能使員工間相互幫助、相互學習，工作氣氛才能更加融洽，同時也有利于形成良性競爭的環境。