越來越多的院長醫院，越來越多的日記科室都想做學科建設，但是學科只有少數科室是有很好的學科團隊的。這些科室往往是建設大三甲醫院的優勢學科，是團隊幾代人打下的江山，現在新的院長學科帶頭人是“學術富二代”，是日記含著金湯匙長大的。

　　手里沒有好的學科團隊，還想做學科，建設有沒有好的團隊辦法？

　　有啊，我剛做院長的院長時候就是這么過來的，一窮二白，日記啥都沒有，學科做學科建設是建設屬于“創一代”，一路走來，團隊有經驗也有教訓，也踩過很多坑，分享給大家。

　　Step1:先不要外求，用好手頭的人再說

　　其實，要想成大事，不一定需要一個豪華班底，一個基礎條件不那么好的小團隊，也照樣可以做出了不起的成就。

　　以中國歷史上兩位著名的開國皇帝為例，漢高祖劉邦的朝廷班底來自于江蘇沛縣，明朝開國皇帝朱元璋的朝廷班底來自于安徽鳳陽縣。

　　在剛開始起步的時候，這兩位皇帝身邊也沒啥人，也就是一些當地的小地痞流氓和小市民，沒想到就是這些人成了開國元勛，成了治天下的班底。

　　秦漢時期一個縣的人口也就是不到10萬，到了清朝也只有20-30萬。

　　治天下，一個縣的人才就足夠了，做一個科室的學科建設，沒那么多好的人才也是可以成事的。

　　中國所有人口中，本科及以上學歷的人只占了8%（有人說4%），你手下的人大多數都是本科及以上吧，可以知足了，你比漢高祖劉邦和明朝開國皇帝朱元璋的起步條件好多啦。

　　所以，別抱怨了，別自卑了，先要用好手頭的人再說。

　　沒有好的團隊還想做好學科建設，需要的是工程思維：也就是說，條件不足，資源有限，還要在限定的時間內完成具有挑戰性的目標。

　　Step2:吃著碗里，想著鍋里

　　雖然說做學科建設先要用好手里的幾個人，但是不能滿足現狀，不要僅僅依靠現有的團隊。要吃著碗里的，想著鍋里的，邊吃邊想，一直想，一直去尋找更優秀的人加入團隊。即使是你看中的人才近期無法加入團隊，可以先合作起來，相處時間長了，就會有感情的，就會動心的。

　　雷軍在創立小米的時候就是這么做的，他說創始人要花80%的時間去找人。

　　人對了，一切都對了，人不對，怎么努力都白搭。第一次被拒絕不要緊，每隔一段時間就約了見一次，有些人他是談了好幾年才挖過來的。

　　先天條件不好還要尋找好的人才，就像個人條件不好的男生還要想去追校花一樣，要持續的努力才行，要加倍的努力才行，不怕賊偷，就怕賊惦記，念念不忘，必有回響。

　　Step3:邊使用，邊培養，邊成長

　　在職場上有句話：We hire for attitude, and train for skill。

　　意思是：我們雇態度好的人，然后培養他們的能力。

　　在小公司，小團隊，你很難招募到非常好的人，在開始的時候愿意跟你走的人往往都是有各種不足的。

　　但是，在選擇人的時候，個人能力往往并不是最重要的，最重要的是態度。要看T A是不是愿意付出，是不是肯干臟活苦活累活，是不是有很好的團隊合作意識，是不是愿意幫助別人。

　　態度好，能力不夠不要緊，能力和技能是容易培養的。

　　如果態度不端正，能力再好也沒有用，TA會破壞整個團隊的氛圍和凝聚力。

　　只要態度好，肯學習，愿意干活，是可以邊使用，邊培養，邊成長的。

　　Jack Ma在剛創建阿里的時候，根本招不到啥好人，“當初只要不是太殘疾的，都被我們招來了“。

　　人家后來不照樣做得挺好，發展的挺快的嘛。

　　Step4: Hire the best people and make them happy

　　一個人要離職無非就是這兩種原因：要么是錢沒給夠，要么是受委屈了。

　　你要用使命，遠景和價值觀去吸引優秀的人加入團隊，還要用很好的團隊氛圍去溫暖人，去留住人。

　　在生活上不能做“渣男”，但是在團隊管理上要做“渣男”。

　　先給大家一個“渣男”的定義，然后再鼓勵科主任們去做“渣男”，“渣男”的特點有二。

　　一是花心，也就是所謂的“中央空調”，對誰都好，對誰都是含情脈脈，號稱自己的心碎成了幾十片，每一片都很認真的愛上一個女生。

　　二是發自真心的對每一位女生好，很用心的去討好每一位女生。

　　所以，作為科主任，要發自內心的對每一位團隊成員好，不僅如此，還惦記著外面優秀的人。

　　Last, but not least

　　有很好的，強大的團隊，把學科做好了，那根本不是你的本事，那是平臺的本事。

　　手里沒啥人，拿了一手爛牌，打出一個好局，把學科做出來，那才是你的真本事。

　　來源：段濤大夫