今年來，鐵建在強(qiáng)鏈保供、重工降本增效的身邊改革背景下，鐵建重工生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出一大批推進(jìn)有力、奮斗質(zhì)效明顯的鐵建實(shí)踐探索和創(chuàng)新突破。
本期《身邊的重工奮斗者》，我們走進(jìn)特種裝備總廠，身邊探訪一支集機(jī)械、奮斗電氣、鐵建液壓多工種多技能于一身的重工多能工隊(duì)伍，看他們?nèi)绾卧诟母镏谐砷L(zhǎng)、身邊為高質(zhì)量發(fā)展生力。奮斗
芒種至，鐵建盛夏始。重工奮力奔忙，身邊產(chǎn)品出新。
在鐵建重工長(zhǎng)沙第二產(chǎn)業(yè)園，特種裝備總廠生產(chǎn)線天車穿梭，錘響叮當(dāng)，工人們井然有序開展各項(xiàng)作業(yè)。
C廠房電氣裝配中心，陳善良正在裝配電控柜。只見他一邊查閱圖紙，一邊尋找零部件。陳善良是掘錨機(jī)二班的機(jī)械鉗工，最近兩個(gè)月，他輪換到電氣班，參與產(chǎn)品電氣裝配作業(yè)。
陳善良正在裝配電控柜
他眼前的這套電控箱，有一百多種類型的零部件，從斷路器、接線端子，到開關(guān)電源、繼電器，陳善良逐個(gè)分揀，依次裝配到面板上。陳善良估算，完成這套零件的部裝，需要花3天時(shí)間。
去年12月，特種裝備總廠開展第一批多能工（裝配電工）培訓(xùn)，陳善良主動(dòng)報(bào)名，并順利取證。與他同批次，共有12名機(jī)械鉗工完成裝配電工內(nèi)部培訓(xùn)及外部取證。
自取證以來，這是陳善良第3次暫調(diào)到電氣班。每月，特種裝備總廠會(huì)根據(jù)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)彈性安排作業(yè)人員。前兩次，陳善良分別暫調(diào)了一周，協(xié)助救援鉆機(jī)整車布線和三臂鑿巖臺(tái)車臂架電控箱裝配。
“電工是一門靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的技術(shù)活,電氣元器件多，接線的方式也多。”陳善良說，自己從成熟的機(jī)械鉗工，轉(zhuǎn)型成為一名機(jī)電結(jié)合的多能工，長(zhǎng)了不少本領(lǐng)。
一旁的電氣班班長(zhǎng)毛煥明，作為多能工培訓(xùn)的理論和實(shí)操導(dǎo)師，對(duì)輪換到電氣班的多能工格外用心，不時(shí)指導(dǎo)。他鼓勵(lì)陳善良，要抓住輪換的機(jī)會(huì)，快速上手，提高元器件安裝效率，把電控箱部件裝配壓縮到2天，并逐步熟悉接線工序。
個(gè)人的轉(zhuǎn)型，得益于企業(yè)在改革中探尋發(fā)展和突破。
從2021年開始，特種裝備總廠啟動(dòng)多能工培養(yǎng)項(xiàng)目，先后開展多個(gè)批次的液壓鉗工、裝配電工培訓(xùn)，數(shù)十名機(jī)械鉗工取得液壓鉗工、裝配電工從業(yè)證書。
從參訓(xùn)取證，到借調(diào)輪換作業(yè)，再到工種身份轉(zhuǎn)換，黃溯源的轉(zhuǎn)型更為徹底。上個(gè)月，他從拱錨臺(tái)車班正式轉(zhuǎn)崗液壓班。從老練的機(jī)械鉗工，到液壓班的新手，漸而成長(zhǎng)為班組骨干，黃溯源深感，多能工培養(yǎng)機(jī)制成就了“一專多能”的自己。
在黃溯源腦海里，2023年3月26日是一個(gè)銘記于心的日子，這一天他來到液壓班參與輪換實(shí)操。此前，他已于2022年參加第二批多能工（液壓鉗工）培訓(xùn)并順利取證。
輪換初期，接頭不太熟練，元器件不大認(rèn)識(shí)，原理圖不是很懂。第一次裝配礦用液壓錨桿鉆車，黃溯源盯著原理圖，眼前的不少圖形符號(hào)沒有見過，一頭霧水。
在實(shí)操環(huán)節(jié)，遇到潤(rùn)滑管的制作，黃溯源試了許久，外套怎么也裝不上，自己也覺得莫名其妙。
黃溯源在裝配氣動(dòng)球閥
針對(duì)黃溯源的困惑，液壓班班長(zhǎng)顧釗軍上前查問：“這個(gè)要逆時(shí)針擰固。”顧釗軍一語道出訣竅，黃溯源隨即調(diào)整動(dòng)作，順利完成潤(rùn)滑管制作。
原來，這臺(tái)液壓錨桿鉆車的緊固件安裝，都是順時(shí)針擰固，只有這道工序例外。顧釗軍講解道，潤(rùn)滑管的制作首先是根據(jù)長(zhǎng)度進(jìn)行下料，再進(jìn)行潤(rùn)滑接頭的裝配，把外套逆時(shí)針擰緊在潤(rùn)滑脂管上，然后將脹芯順時(shí)針擰緊在外套上。原因是脹芯的螺紋是順絲，外套筒里的螺紋是反絲。
從模仿到理解，從知其然到知其所以然，作為多能工培訓(xùn)的實(shí)操導(dǎo)師，顧釗軍安排班組的老師傅與黃溯源結(jié)對(duì)子，從學(xué)習(xí)液壓基礎(chǔ)知識(shí)，到掌握液壓部裝知識(shí)及裝配通用規(guī)范，再到熟練整機(jī)液壓系統(tǒng)裝配，一步一步認(rèn)真帶教。
“對(duì)于多能工的培養(yǎng)，班組要求首先是多干，看一萬遍不如做一遍；其次是強(qiáng)干，鼓勵(lì)獨(dú)立作業(yè)。”顧釗軍說，通過在液壓班兩年多的歷練，黃溯源完成逆襲，技能水平得到極大提升，已經(jīng)當(dāng)上了小組長(zhǎng)。
有了多能工隊(duì)伍，生產(chǎn)更具柔性，用工更加彈性。
特種裝備生產(chǎn)車間
端午節(jié)前，生產(chǎn)部調(diào)度員吳昊收到最新編制的特種裝備總廠6月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃表，他大致一翻，當(dāng)月有十幾類產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。吳昊根據(jù)自己負(fù)責(zé)的鑿巖臺(tái)車、拱錨臺(tái)車兩大類產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品上線、下線時(shí)間，迅即測(cè)算出總工時(shí)，再根據(jù)工時(shí)倒排出人員需求情況。
“液壓鉗工缺口6人，裝配電工缺口3人。”吳昊算出結(jié)果。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，吳昊進(jìn)一步細(xì)算出用工需求波段，“中旬產(chǎn)品全面鋪開，達(dá)到人員缺口高峰。”隨后，他把人員需求計(jì)劃交給生產(chǎn)部匯總，綜合現(xiàn)有作業(yè)人員和產(chǎn)品任務(wù)緊急情況，動(dòng)態(tài)制定人員分配方案。
在特種裝備總廠生產(chǎn)班組，機(jī)械鉗工占比高，達(dá)到60%，而液壓鉗工和裝配電工匹配不足。吳昊說，總廠通過構(gòu)建系統(tǒng)化的多能工培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的輪崗調(diào)配機(jī)制，實(shí)施“導(dǎo)師帶教”制度，不僅盤活了現(xiàn)有人力資源、優(yōu)化了工種結(jié)構(gòu)，更實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的柔性躍升。
特種裝備生產(chǎn)線
從保障生產(chǎn)用工，到助力售后服務(wù)，多能工機(jī)制變成企業(yè)降本增效的有力抓手。最近，針對(duì)掘錨機(jī)技術(shù)服務(wù)，特種裝備總廠牽頭開展機(jī)、電、液一體化人才培養(yǎng)，推進(jìn)技術(shù)服務(wù)降本增效。
鑿巖臺(tái)車班楚文杰，一人身挑機(jī)械、電氣、液壓三個(gè)工種，他率先走出車間，被派往工地服務(wù)。楚文杰是機(jī)械鉗工出身，通過參加多能工培訓(xùn)，2023年、2024年相繼取得液壓鉗工、裝配電工從業(yè)證書。
端午節(jié)前，楚文杰來到內(nèi)蒙古鄂爾多斯準(zhǔn)格爾旗，進(jìn)駐酸刺溝煤礦蹲點(diǎn)服務(wù)。機(jī)械部件磨損、液壓傳動(dòng)故障、電氣電路問題，他科科在行，一一診斷解決。
“一人身兼多能，做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的‘全科大夫’，讓客戶更加省心省事。”在楚文杰看來，讓更多的多能工參與到技術(shù)服務(wù)，不僅僅是企業(yè)用工的降本增效，更是售后服務(wù)的提質(zhì)升檔。
