這位85后少帥5后在短短半年內(nèi)，阿里重新執(zhí)掌阿里電商全盤業(yè)務(wù)，回歸完成了它從“分散作戰(zhàn)”到“一體化協(xié)同”5后進化。這一系列動作背后，阿里既是回歸阿里應(yīng)對拼多多、京東5后美團等強敵的阿里防守反擊，也是回歸蔣凡個人職業(yè)生涯的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　2020年5后他因個人家庭問題引發(fā)的阿里輿論危機被取消阿里合伙人身份，2021年底被調(diào)離核心淘天業(yè)務(wù)，回歸轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場5后當時，阿里外界普遍認為這是回歸一次“流放”，畢竟彼時的阿里的海外電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)平平。然而，蔣凡用三年時間證明了自己的價值，國際數(shù)字商業(yè)集團成為阿里增長最快的業(yè)務(wù)。

　　2023年7月，蔣凡重回阿里合伙人行列；2024年11月，他正式執(zhí)掌整個阿里電商事業(yè)群，國內(nèi)外業(yè)務(wù)首次由同一人統(tǒng)領(lǐng)。

　　此前，張勇主導(dǎo)的“1+6+N”分拆曾被視為阿里應(yīng)對大公司病的良方，各業(yè)務(wù)集團獨立運營，甚至計劃“成熟一個，上市一個”。然而，僅僅一年半后，吳泳銘便調(diào)整策略，重新聚焦電商與AI兩大核心，將原本分散的淘天、國際數(shù)字商業(yè)、1688、閑魚等業(yè)務(wù)整合進電商事業(yè)群，形成“一盤棋”作戰(zhàn)模式。

　　吳泳銘表示，阿里電商事業(yè)群將通過整合集團內(nèi)的所有電商資源，激發(fā)多年沉淀的能力，服務(wù)好國內(nèi)和全球消費者。而蔣凡，正是阿里內(nèi)部少有的同時操盤過國內(nèi)與海外電商的“雙棲統(tǒng)帥”。

　　從現(xiàn)在來看，那時蔣凡的使命不僅是救火，更是重構(gòu)阿里電商的底層邏輯——從“流量內(nèi)卷”到“生態(tài)協(xié)同”，從各自為戰(zhàn)到全域作戰(zhàn)。

　　6月，阿里再次調(diào)整架構(gòu)，將餓了么和飛豬并入電商事業(yè)群，同樣向蔣凡匯報。這一動作被解讀為阿里向“大消費平臺”的全面升級，特別是加強了即時零售領(lǐng)域的布局。

　　餓了么的即時配送能力與淘寶閃購的結(jié)合，讓阿里在即時零售戰(zhàn)場有了與美團、京東正面交鋒的資本。6月23日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數(shù)已超6000萬。

　　蔣凡在今年一季度財報電話會時提到，“淘寶閃購的嘗試，無論規(guī)模增長還是效率都超預(yù)期，即時零售是非常高頻次的場景，長期會提升淘寶的用戶活躍度。”

　　飛豬的并入則更具戰(zhàn)略意味。美團的高毛利酒旅業(yè)務(wù)一直是阿里的心病，而京東近期也宣布進軍該領(lǐng)域。阿里顯然不愿坐視對手蠶食這塊蛋糕。

　　眼下，蔣凡手中的牌已經(jīng)足夠多。飛豬、餓了么并入阿里電商事業(yè)群后，幾乎所有具備消費屬性的業(yè)務(wù)都已經(jīng)集中在了淘寶內(nèi)，由蔣凡統(tǒng)一指揮。在這一過程中，蔣凡在阿里內(nèi)部的地位再次上升。

　　他的打法很明確：整合資源、聚焦核心。無論是國內(nèi)外的供應(yīng)鏈協(xié)同，還是即時零售的快速擴張，都是對電商行業(yè)趨勢的敏銳判斷。

　　不過，蔣凡面臨的挑戰(zhàn)不容小覷，組織整合的復(fù)雜性、盈利壓力等問題會更加顯著。蔣凡需要證明的，不僅是他的個人能力，更是阿里這艘巨輪能否在“合”的架構(gòu)下重新找回敏捷與創(chuàng)新。吳泳銘在內(nèi)部信中稱阿里要“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”，對蔣凡而言，這或許是他職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的一次“二次創(chuàng)業(yè)”。