這些年發現醫美行業里一些有趣的智商稅現象：

　　但凡好大喜功，喜歡輕信成功案例的這些年老板，結果都被騙的醫美悔青腸子；但凡拍胸脯開支票的經理人，最后總會有人為他們吹過的老板牛逼埋單。

　　進入2019年以來，和們中國民營醫美亂局、交過爛局尤勝于往年。智商稅尤其進入五月后，這些年醫美行業巨變，醫美各地開展聯合執法，老板對民營醫美違規醫療行為的和們嚴打行動，這成為壓垮駱駝的交過最后一根稻草。一時間風聲鶴唳、智商稅草木皆兵。這些年

　　知名學者黃石頭在他的醫美文章中提出：當下的中國醫美瘋了，發高燒了，得重病了。既然是病，就得治。中國醫美病了，確實需要猛藥來醫治。上帝欲其滅亡，必先使其瘋狂。或許五月的掃黑除惡這個嚴打風暴，就是讓很多還在持續想投資醫美的跨界資本清醒的一劑猛藥、一劑良藥。

　　雖說是行業處于逐年上升趨勢，但坊間最常聽到的卻是醫美賺錢難了，機構生存難了，醫美人才荒了。人才在找企業，企業也在找人才。信息的不對稱，是很多企業和人才錯過的主要原因。

　　一方面，市場越來越亂，門檻越來越低，機構越開越多；一方面，人才供不應求，人心浮躁不堪，高薪低能的配置，讓更多進入市場的小白們成了自己的掘墓人。一方面，老板們都想找個靠譜的CEO；一方面，經理人們都想找個靠譜的老板，整個行業卻貌似都不怎么靠譜了。

　　在醫美機構如此艱難的情況下，擺在所有醫美機構面前的難題是：不管是花年薪十萬八萬聘請的低廉工資總經理，還是五六十萬甚至數百萬高薪聘請的著名醫美執業經理人總經理，都無法對結果負責。也就是說，不管公司是虧錢還是賺錢，CEO的工資照拿。做過企業的都知道，如果帳面上虧損，每月的10-15日，到要發工資的前幾天，老板就會如坐針氈。

　　醫美大機構的CEO動輒年薪百萬，總裁級別甚至高達數百萬年薪，中型企業也達到三五十萬年薪，現在即便聘請一家中小醫美機構總經理，沒有個二三十萬年薪，老板們還真的不好開口。

　　醫美人才荒不是今天才有的，也將會持續下去。早些年我就提出二三線城市中小型醫美機構面臨人才尷尬的問題，并開始構思如何解決這個人才供需之間的矛盾。

　　這期間，也曾有些集團化的醫美機構在做自己的教育平臺，但貌似沒多大成效。更有一些做連鎖加盟的機構，也瞅準了這個專業人才稀缺的市場間隙，開始忽悠一些小老板們做加盟，并承諾品牌輸出、技術輸出、運營管理輸出、人才輸出，開了一大堆支票。最近1年多，市場反饋信息，加盟機構良性運作的幾乎沒有，成了那些始作俑者口中的死店概率。

　　對于醫美機構人才匱乏，流動性強的問題，禾麗醫美老總李佳恩女士也表達了自己的觀點：“我進入醫美行業的第一個老板，原來在武漢來講是屬于很有這個優勢的，應該說是排在前幾位，但是現在他的企業已經做倒了，就是這樣的，已經有一批前面的，這樣的一些經營者都倒下去了，所以我們在看這個時代，說是逐利也好，還是什么也好，他其實都是很短期的，現在我反而就會在經營當中更關注，當下這一刻我們要做什么？我們這一刻我們的念頭是什么？我們應該怎么做？那方向是什么，方向就是。每天在集團也好，在醫院也好，在溝通的是什么？就是成長性在哪里？每個人的成長性在哪里？企業的成長性在哪里？

　　其實利益作為驅動的很多，我們很多的企業來講的話，他其實也就是缺乏安全感，他缺乏對他的成長性的，明確的指標。那么他會認為利益就是我的成長的指標，如果我有這么多的收益，說明我的成長來的更快，我是這樣去看待這個問題的，所以他才會這樣子去瘋狂。但是呢？在這個過程當中如果能有也不能說叫初心吧，也不能簡單說是初心嗎，如果能夠有良知、有真心、有真誠、利他之心，這樣的是這樣的話，他就一定能夠走得遠。這樣，別人說你和你可能會遇到這樣的模式，什么各方面的這種沖擊啊，變化呀，還有人才的流失，我覺得這些放到時間這么長，10年20年50年，這個過程當中這都不算什么。”

　　十年前，我提出跳出醫療做醫療的理念，做局中人，更做旁觀者。身在其中方知其中滋味，置身度外才能冷眼旁觀。如今，叫醒機構老板的可能不是夢想或鬧鐘，而是各種噩夢般的難題：廣告失效、客單價不斷走低、渠道捆綁、“模式”醫院“打劫”、稅務倒逼、團隊跳槽、經營狀況日益惡化、市場競爭白熱化、運作模式老化失效、利潤持續下滑等等。

　　前幾年，我曾講過醫美倒閉潮已然到來的事情，或許因為過于前瞻和“危言聳聽”，很多人不以為然。現階段很多醫美機構舉步維艱，已經成了業內公認的事實，一些老板們還希望別人給畫個大餅，滿足下自己的虛榮感，如吹起的氣球禁不起一根牙簽，一刺之下立馬會一瀉千里。

　　一位外地的醫美機構老板來深圳尋求解惑，與之交流到凌晨，離開之際，對方很認真的問我：你覺得我們還欠缺哪些呢？給點建議和意見吧！

　　我委婉告之，你們已經很好了，只是摔的跟頭少了點，沒事的時候可以到大城市走走，多與國內一些優秀的同行們交流和互動。

　　我曾跟一些機構老板聊過，不要以為自己有個機構就牛逼哄哄的，機構開起來，就是你開始傻眼的時候。怎么活下去，才是最現實的問題。貌似很多老板，根本就沒想過這個問題。

　　很多時候，一個選擇的開始即意味著結局的到來，選錯人的成本遠大于市場試錯的成本。如果你總想在專業人才上省錢，那你一定會在市場上交更多的學費，最終會為自己的聰明再交一次智商稅，這是死律。

　　因為沒有人會告訴你，雖然做老板的門檻越來越低，成長的學費卻越來越高，還永遠沒辦法畢業。

　　來源：賀華煜先生