“冬雷腦科”“松山醫院”將醫院名字與老板姓名捆綁一下，冬雷腦科好。從松
但具體看病的山醫是各醫生本人，實際效果到底如何，院命醫院是名聊民營個重大命題。
本文，安身筆者嘗試論述民營醫院怎么干，立命能在市場淘沙里活并活好。冬雷腦科
不爭是從松爭，不爭不行
民營醫院怎么干，山醫不和公立醫院碰硬，院命醫院就是名聊民營不爭。但不爭就不行。安身即便公立醫院，立命鄭大一附院活得好，冬雷腦科是因為它有實力有機遇爭贏。民營醫院及大多數公立醫院不能照搬鄭大一附院經驗，另辟蹊徑。
民營醫院特別要注重引進專家帶來的流量效應，從投產分析去做。而不像公立醫院引進專家普遍仍采取計劃經濟、面子工程的態度。
民營醫院就是要屬地開打，最好能與區域醫療中心最快建立合作。舉例：胡大一工作室與公立醫院合作較多，對民營醫院似有芥蒂。
對此，有希望的公立醫院怎么干，就是要比民營醫院還頑強堅決。
建設名牌，經營品牌
比如：全院預算管理必須做好，內部要搞活資源流、改革支持流。使醫院內外部都有活水，才能平穩謀發展。否則，各種阻礙太多。
民營醫院天生體格不全不好，如不能建設名牌，耗也是耗不起的。不久就會在公立醫院的夾縫中泯然眾人，所以要先抓好建設名牌。
患者擇醫很務實。醫院必須以科學可靠先沖，然后以服務好相接。強調：科學文化必須始終堅持，并成為基礎。建設品牌有點逼格。但醫院經營長治久安、蒸蒸日上、不垮不倒，必須有后續接力棒。
總結一下，民營醫院在屬地做大做強需要兩樣：賦能機、接力棒。
