今年以來，晉控為提升企業文明生產管理水平，電力結合“一季一整治，漳澤展文一月一重點”、發電分“一人一月一班組”及班組標準化建設等活動，司開漳澤發電分公司將文明生產治理上升到安全隱患的明生高度，在鞏固集中整治成果的產?；A上，將文明生產與設備治理結合起來，態化提高了安全質量標準化建設，管理推動了文明生產治理常態化管理。晉控

建立閉環管理機制。電力在認真總結以往文明生產治理經驗的漳澤展文基礎上，該公司建立了動態閉環的發電分文明生產長效機制，將好的司開做法、好的明生經驗進行推廣與交流；將文明生產治理與規范員工行為結合，以“抓小、抓細、抓實”為切入點，以強化考核為手段，糾正了各種不文明現象和行為；從在用設備“跑、冒、滴、漏”的根源著手，按照“各部門每班自查自糾、安監部及時跟蹤督促，該公司領導日常督導”的方式，展開徹底檢查，并根據現場實際情況，制定了切實可行的整改計劃；建立了外委單位施工期間的安全文明生產管理制度，并組織專項檢查，及時通報現場的不文明行為及隱患。

發揮黨員先鋒模范。為了實現“設備見本色，衛生無死角”的目標，該公司按照先整治，后保持的方式，發揮黨員模范帶頭作用，打造黨員示范標桿樣本；利用“黨員奉獻日”活動，集中組織清理設備上的油垢、積灰，并對脫漆、掉漆、銹蝕等設備進行刷漆，推進文明生產治理；開展設備隱患治理活動，對存在安全隱患的轉軸護罩、樓梯護籠、平臺欄桿進行整改，對銹蝕的設備重新刷漆，使設備面貌煥然一新。

強化檢修作業管理。該公司從文明生產的認知、轉變文明生產的思想觀念入手，組織開展文明生產知識宣貫；以人的行為規范治理為抓手，對檢修施工實行“工完、料盡、場地清”的作業標準，讓文明生產意識貫徹于員工的作業行為當中；切實加強班組標準化建設工作，明確班組成員的工作任務、工作標準以及方法要求；建立了文明生產示范班組，以工作亮點為突破口，推動文明生產工作的向縱深處發展。

目前，該公司正以文明生產專項治理活動為契機，從細微之處發力，狠抓設備隱患排查和人的安全行為規范治理，不斷提升安全文明生產管理水平。（成志剛 張少波）