曾有人說“產(chǎn)品為王”是楷模一句正確的“廢話”。

不過，家具我倒不這樣認(rèn)為。詮釋

曾經(jīng)喬布斯的真正蘋果為“產(chǎn)品為王”做了最好的注解，但十年之后，王永蘋果仍然漸漸失去產(chǎn)品上的不過絕對優(yōu)勢。

可見，楷模明白一個道理很容易，家具堅持一個道理卻難能可貴。詮釋

在家居行業(yè)也一樣。真正面對越來越稀釋的王永客流，越來越多薄的不過利潤，有多少人能做到堅守初心，楷模產(chǎn)品為王呢？

這些年，家具家居企業(yè)玩渠道，詮釋玩營銷，玩概念，跟風(fēng)造產(chǎn)品，總希望賺一波快錢，最后陷入渠道之爭，營銷之爭，同質(zhì)化競爭，爭來爭去，把自己的核心競爭力弄沒了。消費升級的浪潮一來，這些企業(yè)便一家又一家地倒閉。

真正的產(chǎn)品為王，是創(chuàng)新主義者。

很多人對楷模家居的印象是家居界的海底撈，一個學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的企業(yè)，但實際上，楷模自創(chuàng)立至今，一直癡迷于對產(chǎn)品的打造，對“產(chǎn)品為王”的理念深信不疑。至今已經(jīng)研發(fā)設(shè)計出4000多款家具單品，從最初的楷模大普、拿鐵到現(xiàn)在普術(shù)、型道，再到今年即將亮相東莞展的新品，幾乎每年楷模家具都會進行優(yōu)化升級面市，產(chǎn)品力為行業(yè)之最。

什么是產(chǎn)品力呢？楷模內(nèi)部人曾經(jīng)用三個詞概括：品質(zhì)過硬、功能創(chuàng)新、美的塑造。用品質(zhì)說話一直是楷模的產(chǎn)品理念，性價比高的好產(chǎn)品自帶流量，也能極大地引爆消費者的口碑。

對產(chǎn)品創(chuàng)新，楷模的理解并非是什么好賣就做什么，而是從消費者的體驗感出發(fā)，從使用痛點出發(fā)，不斷優(yōu)化已有品牌的設(shè)計工藝，然后結(jié)合當(dāng)代人生活習(xí)慣與精神需求的變化，自然衍生出新品。

功能的創(chuàng)新潛移默化地改變著生活的質(zhì)量。譬如楷模科斯拉五金在定制中應(yīng)用前，消費者還不知道原來國產(chǎn)的定制可以這樣智能、無聲；在楷模智慧家未推出時，消費者也難以想象原來我們的生活已經(jīng)可以這樣輕松無憂。這些全新的體驗，是消費者無法預(yù)見的，也是讓消費者驚嘆與傾慕的。

產(chǎn)品價值的升級伴隨著楷模的整個成長過程，品類設(shè)計的不斷創(chuàng)新，功能體驗的不斷優(yōu)化，高端定制的持續(xù)深耕，不僅成全了楷模定制空間的變化多端的美，更改變了生活中一些細(xì)節(jié)體驗。

其實，我們站在放到消費者的角度，無論渠道如何多元，廣告營銷多么百花齊放，最終征服人心的還是產(chǎn)品帶來的極致體驗感。

所以，以工匠精神打造出的產(chǎn)品，才是是品牌傲然屹立的堅固基石，也是詮釋品牌價值的最基礎(chǔ)的邏輯。