醫生創業機構從生存到發展，醫生通常要考慮這4種責任，創業成功才會更為持續

　　第一種：對消費者的秘訣責任

　　醫生創業者除了技術安全上要對消費者負責，其次要幫助消費者進行節約時間的需責任選擇.

　　經濟學家張五常說過“社會主要的財富是浪費在交易費用上”.

　　醫生作為老板，需要大幅降低社會交易費用，考慮尤其是醫生這個時代，碎片化信息泛濫的創業成功時代，被制造的秘訣信息就更多，但消費者獲得有價值的需責任信息內容越來越少.

　　對于醫美的消費者，面臨如今的考慮時代，消費者知道哪家醫美機構最好？哪一家技術最先進嗎？顯然消費者是醫生不清楚的.

　　醫生創業者需要用最簡單的語言表達出來、最低的創業成功代價識別出來，讓消費者做選擇時，秘訣把交易費用降低最低，需責任通俗點講就是考慮不要讓消費者為了去了解你是誰、你擅長項目是什么等耗費太多的精力，消費者精力應該是創造其他財富上.

　　Z時代，社會分工會越來越明細，社會財富也會大量增加，每一個人都要做自己最擅長、最精細的事，唯有定位才可以出路.

　　對于我們服務的醫生創業機構里，我們希望3年、5年后，實現醫生創業者、機構、消費者心智一個詞畫上等于號，這樣就可以降低選擇成本，實現精細的社會分工.

　　第二種：對醫美行業的責任

　　醫美行業近幾年越來越規范，一個醫美機構生存在行業之中，如果行業不能良性發展，單家機構也好不到哪里去.

　　我們合作的每一家醫生創業機構，第一個溝通的是告別價格戰，從醫生創業者、中高層到基層員工，每次溝通都會講，而且會經常講，價格戰不是我們大家想要的，醫生創業者擁有行業優勢，打造醫生創業者IP，塑造自我品牌，才能長久立足市場.

　　從點評、新氧、小紅書等各類傳播渠道，我們一貫的做法是做定位，找到自身優勢，不做低價，低價是不夠自信、沒有能量的表現.

　　價格戰的最終結果就是整個行業的毀滅.

　　當我們開始服務的城市增多，發現每一個城市都是有價格戰現象，有些城市的營銷策略是低價全覆蓋，醫生們就開始慌了，這怎么好？以前我們是不做新媒體的，這一看，都是低價

　　我們相信每一位醫生創業者是不一樣的、擅長的項目是不一樣的、技術也是不一樣的，雖然有一些醫生創業者和我們溝通說我們能做的項目，其他機構也都可以做，但我們依然不放棄和他們溝通，溝通一次不行，就溝通兩次，兩次不行，就三次，直到找到差異化的優勢，提煉出來進行包裝打透它。

　　第三種：對員工、從業者、合作伙伴的責任

　　醫生創業機構無論想要做多大，做多久，還是要對他們好一些，做企業不是兒戲

　　1、對員工而言

　　我們要用他們的優點，不看他們的缺點，優點發揮好，對機構也是非常有幫助的，員工的優勢定位可以助于機構的良性發展.

　　醫生創業機構給員工提供了平臺，在這個平臺上大家互相幫助、互相成就，做的好的夸，做的不好批評，這些都可以用制度加人情管理，對于員工，醫生老板還得多花點心思，多關注、多交流、多走心.

　　2、對于醫美從業者

　　隨時和行業從業者保持深淺的鏈接，隨時關注行業最新動向，以至于清楚明白機構的市場定位；經常跳出來看看外面的市場環境，再結合下機構內部環境，看看是否需要做一些調整優化，一切圍繞市場、圍繞消費者運動.

　　3、對于合作伙伴

　　成就他人，幫助他人，不要一味的索取，先付出總會有回報，創業路上需要他們的陪伴.

　　第四種：對國家的責任

　　我們很多的醫美機構從國外引進新的技術設備，放在國內做市場，不僅僅是簡單引進，還有改進.

　　一個品類打透、打穿不僅僅只是一個城市，也可以是一個國家.

　　最新的技術產品需要醫生參與、背書，每一位醫生創業者都應該整合醫美上游、國外最前沿的技術，在中國市場、區域市場進行改進.

　　任何一個項目都可以在中國市場進行創新，比如之前我參加上海一家上游企業禾雅堂(水光解決服務商）產品發布會，他們的技術就是引進，從而改進，最后走出去，不但保留對技術的敏銳度，還要把技術輸送給行業所有機構.

　　總而言之，醫生創業不能忘了初心，需要形成自己的愿景、使命、價值觀.

　　來源公眾號：王建中