十年虧損之路
2014年7月，否尼開平井一夫治下的助索索尼宣布正式分拆旗下電視業務，成立100%獨資的拓中子公司進行運營。在此之前索尼電視業務已連續虧損十年，國市電視業務累計虧損近8000億日元。胡歌
曾經幫助索尼登上巔峰的代言電視特麗瓏電視，是索尼促使索尼陷入十年困境的重要原因。深耕CRT技術的明星索尼，難以拋棄已經取得的否尼開成就，直至2005年索尼才正式決定放棄CRT技術，助索全面轉向液晶電視的拓中研發銷售。
然而，損失的時間成本使得索尼在液晶技術領域追趕夏普等其他企業時疲憊不堪，陷入了長期的虧損之中。
更令人詫異的是2004年索尼竟然與競爭對手三星合資成立了LCD面板生產公司S-LCD。這項錯誤的戰略舉措，使得索尼的質量與品牌為三星電視產品背書，幫助三星從性價比戰爭中突圍進入高端行列。同時據索尼透露，這一合資面板廠，并未給索尼帶來想要的低成本收益。
索尼電視長達2003到2013十年虧損的背后，是韓系品牌的逐步崛起。在最近十年里，三星電視全球銷量持續保持第一。
分拆電視，艱難轉型
除去電視這項曾經的主營業務陷入長期虧損，過去幾年間索尼集團的整體表現也不盡如人意，業績壓力使得索尼下定決心調整電視產品的戰略、經營模式，分拆電視業務成為索尼此前的最優解。
此后索尼確立高附加值產品戰略，放棄追求銷售規模，削減運營成本，重整產品結構向高附加值方向轉移。簡而言之，索尼孤注一擲將電視產品帶向高端化，放棄了與其他廠商在中低端產品進行價格競爭，砍掉了一些缺乏競爭力的中低端種類產品。
目前索尼依靠4K產品支撐這一核心戰略，索尼旗下擁有著完善的4K周邊產品與資源，4K電視產品也獲得一部分高端消費者認可。
高附加值戰略目前讓索尼電視擺脫了業務虧損的泥潭，2014年錄得營業利潤約合83億日元(約合4億元人民幣)，2015年錄得營業利潤2.28億美元(約合14.8億元人民幣)。索尼這一成績不能算的上優秀，但也使得索尼電視擺脫了虧損困境。
索尼電視重新盈利，也為索尼電視帶來了一絲希望。不過索尼仍舊要面對電視市場中普遍存在的同質化問題，還有更加難以處理的技術路線選擇問題。
OLED戰略生不逢時
2016年起HDR替代4K成為了高端電視產品的標配技術功能，2016CES中日韓各大電視生產企業都展出了最新的搭載HDR技術的高端電視產品。對比三星主打量子點技術，LG主推OLED技術。目前，索尼主推旗下的4K HDR電視產品，不過三星與LG的高端產品也都兼容HDR功能。
同時與兩年前相比，4K電視的價格大幅下降。在中國市場，互聯網電視品牌樂視、小米的4K電視產品甚至擊穿4000元大關。索尼出售的非HDR非量子點4K電視，官網售價仍在6500元左右。
更加值得索尼頭痛的依舊是技術路線的選擇問題。今年一季度LG受益于高端OLED產品銷售走俏，電視業務盈利大增。需要了解的是，索尼先于韓廠邁入OLED電視研發領域，2007年便推出了世界第一臺OLED電視。
然而，索尼的OLED戰略卻面臨生不逢時的處境。索尼推行OLED戰略時，液晶電視技術并未展現出疲態，分辨率的提升，延長了液晶技術的壽命。同時，OLED技術的研發也需要大量資金投入，持續虧損的索尼，也很難全力投入OLED技術研究領域。因此，2014年索尼宣布停止生產OLED電視，將重心轉向4K液晶電視。
2014年，虧損的索尼電視放棄OLED技術，隨著OLED技術發展，未來對待OLED陰晴不定的索尼依舊會面對重新抉擇的重要關口。
中國區倒數，索粉呢?
目前，中國消費者的消費觀念迅速轉變，消費升級為高端產品提供需求與市場空間，無論是中日韓傳統電視品牌，還是互聯網企業，都試圖在消費轉型的趨勢中，重塑產品結構，擺脫電視市場價格競爭的泥淖。不過這一趨勢為中日韓三國電視企業帶來的機會均等。
在索尼電視經歷了長期虧損與當前市場規模縮減后，外界不禁質疑，索尼電視產品是否還擁有賦予產品品牌溢價的能力，中國消費者對于索尼自身認定的高端定位認可程度又有多高?
由于企業架構原因，索尼在中國市場反應速度不及本土公司，在中國互聯網電視的普及期，索尼電視一度缺席。互聯網企業改變了電視企業的運營模式，上游內容制作一定程度上保證了下游產品的銷量，索尼能否適應中國電視生態環境的新玩法仍不得而知。
據悉，在2015/16財報中，索尼中國的營業收入同比下滑1.1%至5404.97億日元(約325億元人民幣)，位列索尼全球六大主要市場區域倒數第一，營收比重是6.7%。此外，在2016第一季度，索尼中國營業收入下滑3.7%至1091.27億日元(約65.7億元人民幣)，營收比重僅6%。是索尼公司四個主要銷售大區中唯一一個營收下滑的區域。
或許在全球范圍內索尼電視擺脫了虧損困境，但在中國市場索尼電視的未來依舊不容樂觀。
