文：駱和煦
我本身是萬維維避從事平面攝影工作，記得以前在當(dāng)學(xué)徒的鋼高時(shí)候，我的手思思從思維師父是屬於比較節(jié)省的人，對(duì)於工作上需要的免陷器材與設(shè)備，會(huì)思考如果不需要買新的入味，可以怎麼做？如果不一定非得要使用某種設(shè)備才能拍出某種效果，求多該怎麼做？或是儉省價(jià)值尋求替代品來改裝等等，像這樣的創(chuàng)造情節(jié)，當(dāng)時(shí)很常上演。萬維維避
《高手思維》中，鋼高萬維鋼教授介紹的手思思從思維儉省（Stretch），作者斯克特?索南史恩（Scott sonenshein） 在書裡提到的免陷觀點(diǎn)，就是入味避免陷入一味求多的思維模式，而是求多盡可能利用手裡的資源。
追逐者心態(tài)
首先我們先來了解一下為什麼人會(huì)想要追求更多，儉省價(jià)值不管是更多的收入、更高的職位、更豪華的名車等等；索南史恩把這些人稱作「追逐者」，然而這種心態(tài)來自幾個(gè)來源。
1. 與他人比較的心態(tài)
有一個(gè)現(xiàn)象其實(shí)很有趣，通常我們會(huì)想要比較的對(duì)象，都是與我們差距不會(huì)太大的人，一般來說，我們不會(huì)去跟億萬富翁比誰的車子比較名貴，但也許隔壁同事今天拿了一個(gè)什麼包，或是穿了什麼鞋，這時(shí)你的心裡可能會(huì)湧入有許多想法。
2. 我們總認(rèn)為想辦成更多事，就需要更多的資源
事實(shí)上，我們常常忽略掉自己身邊所擁有的資源，這點(diǎn)也是萬維鋼教授想說的重點(diǎn)所在，待會(huì)再解釋。
花錢與利用資源
2016年雅虎公司分拆下市，當(dāng)時(shí)的CEO梅麗莎?梅爾 （Marissa Mayer） 就成了罪魁禍?zhǔn)祝槐娙酥肛?zé)花錢不手軟。
其實(shí)「買買買」本來就是梅爾的經(jīng)營風(fēng)格，她擔(dān)任雅虎CEO期間，所收購的大小公司不計(jì)其數(shù)；「燒錢」的這種玩法在網(wǎng)路公司中一點(diǎn)都不罕見，網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)公司就是盡可能動(dòng)用一切資源，直到?jīng)]有資源，索南史把這個(gè)心態(tài)以一個(gè)公式來總結(jié)：擁有更多的資源等於獲得更好的結(jié)果，但他認(rèn)為，公式應(yīng)該要改成，更好的利用資源，獲得更好的成果。
但也是有不斷瘋狂擴(kuò)張，最後成功佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)的案例，那就是亞馬遜，不過萬維鋼教授提到，索南史恩這本書，只提出支持他論點(diǎn)的案例，並沒有提到反向例證。
所以教授在最後說到，面對(duì)一個(gè)具體局面的時(shí)候，應(yīng)該冷靜還是全力以赴呢？他提出了兩點(diǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如下：
- 遊戲是不是可以繼續(xù)？
- 我們追逐的是實(shí)際需要？還是只是為了滿足自己的心？
面值和價(jià)值
一般思維的情況下，想要獲得更多成果，必定得動(dòng)用更多的資源；簡(jiǎn)單說就是花多少錢，做多少事，但這樣的思維問題出在，我們只注意到資源的「面值」。
想像一下自己現(xiàn)在是一間服飾店的老闆，在全國擁有一些分店，不過由於放給地方經(jīng)理的權(quán)力很大，於是時(shí)間久了，他們都會(huì)在心理上當(dāng)成是自己開的店來經(jīng)驗(yàn)。
ㄧ天，總公司進(jìn)了一批新的裙子來到地方，結(jié)果銷售情況不佳，當(dāng)你正在抱怨總公司採購眼光的時(shí)候，聽說其中一家分店把裙子賣光光；原來那家店的經(jīng)理決定把裙子修短來賣，結(jié)果大受歡迎。
索南史恩認(rèn)為，資源的內(nèi)在價(jià)值是一回事，但人們?cè)觞N利用這個(gè)資源又是另外一回事，如果人能夠善加利用，就可以替任何資源創(chuàng)造新的價(jià)值。
《隱性優(yōu)勢(shì)》這本書裡也一再強(qiáng)調(diào)，不要讓自己的限制框住你的思維，很多時(shí)候，反向利用這些缺陷，也許能夠創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值。
儉省者的思維
我們每一個(gè)人，其實(shí)都做過替資源創(chuàng)造新價(jià)值的事情，舉例來說，現(xiàn)在家裡需要釘幾根釘子，但一時(shí)之間找不到鐵鎚，於是順手拿了門口的那快磚頭，順手把釘子釘了，這時(shí)候你就賦予磚頭新的價(jià)值。
索南史恩舉了一間公司為例，公司裡上至CEO到下至一般業(yè)務(wù)人員，出差一律住最差的旅館，也不給報(bào)餐費(fèi)，並且開車能到的地方，不許坐飛機(jī)；但裡面的員工依然很滿意，原因就是公司所省下的錢，都用於擴(kuò)大規(guī)模以及員工培訓(xùn)或是加薪。
當(dāng)然作者並不是鼓勵(lì)每家公司都以這樣的方式來經(jīng)營，儉省不是吝嗇，儉省是一種思維模式，然而儉省思維有三個(gè)好處：
- 儉省者關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)
- 儉省者的攀比心裡較弱，不會(huì)陷入追逐者的思維
- 最重要的，儉省者總是盡可能利用現(xiàn)有的資源
受限制條件下的創(chuàng)造
說到創(chuàng)新，一般我們會(huì)強(qiáng)調(diào)自由度，總想著去打破一個(gè)規(guī)則或者禁忌來達(dá)到創(chuàng)新，可是現(xiàn)在有很多情況是，主動(dòng)限制一些條件之下，在不那麼自由的環(huán)境裡，反而更能激發(fā)創(chuàng)意。
事實(shí)上，藝術(shù)家就會(huì)給自己一些限制，索南史恩引用一位藝術(shù)評(píng)論家的話來形容莫內(nèi)（Monet），莫內(nèi)本來就是一個(gè)好畫家，但真正讓他與眾不同的是，他主動(dòng)放棄傳統(tǒng)繪畫裡寫實(shí)的明暗對(duì)比，也因此成為印象派的創(chuàng)始人之一。
外行的洞見
儉省思維模式的關(guān)鍵，在於從現(xiàn)有的資源裡創(chuàng)造不同的價(jià)值，萬維鋼教授以另一個(gè)角度來說明創(chuàng)造性，一個(gè)最普遍的創(chuàng)造方式就是想法的連結(jié)，把一個(gè)遙遠(yuǎn)的想法與你手上的東西連結(jié)起來，提供一個(gè)新的思路。
《跨能致勝》中有介紹過一個(gè)群眾外包的網(wǎng)站（InnoCentive），只要是哪個(gè)公司有解決不了的問題，都能夠把問題懸賞在上面，等待各路高手來解題。
而研究顯示，在網(wǎng)站上，外行解決問題，比內(nèi)行的多更多，比方說，一位完全沒有研究過石油的化學(xué)家，就解決了一個(gè)高海洋石油污染的問題，解決方式竟然是從喝思樂冰的情境中衍生出來的。
刻意練習(xí)的通才
21世紀(jì)什麼人才最貴？當(dāng)然是天才，因?yàn)榭捎霾豢汕螅镆韵橘F；那第二貴的呢？答案是跨界人才，索南史舉了一個(gè)「特級(jí)斜槓少年」的例子。
思多里?馬斯格雷夫（Story Musgrave） 是NASA太空人，他曾經(jīng)也是數(shù)學(xué)家、程式師、飛行員、軍人、研究人腦科學(xué)家與醫(yī)生，最酷的事情是，在NASA工作的30年間，他每個(gè)月還有三天的時(shí)間是在醫(yī)院幫病患做手術(shù)。
