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說說創(chuàng)新支付(二)

  筆者感觸:

說說創(chuàng)新支付(二)


  業(yè)務要分新型業(yè)務、說說傳統(tǒng)業(yè)務。創(chuàng)新


  傳統(tǒng)的支付、成熟、說說通量的創(chuàng)新業(yè)務,以及量小的支付、內(nèi)涵較大的說說、不確定性強的創(chuàng)新業(yè)務。


  對于后者,支付既屬于戰(zhàn)略,說說同時是創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務落地過程。


  應當同時接受對作業(yè)與銷售的支付評價。


  這一塊做多少,說說某種意義上,創(chuàng)新可看出戰(zhàn)略有多深刻。支付


  這一塊做多了,就有針對一些痛點的建設,以及一些管理的摸索。


  供給側、需求側都將從此過程及結果中受益。


  靠激勵來推動是必要的,俗稱“燒錢”,燒在銷售、運營等。


  “成本構成”“分潤”在業(yè)務內(nèi)部構成基本法的雛形,在市場外部提供一些現(xiàn)實規(guī)則、邊界。


  個險、團險可以共進,關鍵在于業(yè)務品質(zhì)、質(zhì)量管理。


  系統(tǒng)是一張皮,同時也是業(yè)務框架,可以成型展示。


  通過系統(tǒng),業(yè)務得到落實、運行、迭代,被業(yè)務相關各方所熟悉。


  從系統(tǒng)溢出到業(yè)務,將引來新系統(tǒng)、新業(yè)務的循環(huán)。


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