歷經(jīng)半個世紀高效勘探開發(fā)的切圍切依勝利油田濱南采油廠，逐漸進入特高含水階段，儲量儲量自然遞減加快，切圍切依后備資源接替不足，儲量儲量折舊折耗高，切圍切依效益穩(wěn)產(chǎn)難度大。儲量儲量
面對嚴峻挑戰(zhàn)，切圍切依該廠徹底丟掉幻想、儲量儲量徹底轉(zhuǎn)變觀念，切圍切依立足當前、儲量儲量著眼長遠，切圍切依瞄準“穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，儲量儲量對應(yīng)盈虧平衡點降至50美元/桶”低成本戰(zhàn)略目標，切圍切依千方百計增加SEC儲量，儲量儲量全力增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。切圍切依
2017年，該廠SEC儲量止跌回升，達到1065萬噸，比2016年底增加114萬噸。由此帶來的效益顯著：考核利潤超油田下達指標2.06億元。
新年伊始，按照油田部署，該廠又向著“2020年SEC儲量達到1630萬噸”目標發(fā)起沖刺。
事關(guān)人人收入，人人都能出力
油田勞動模范、采油管理一區(qū)注采四站采油工孫東方“像對待孩子一樣對待油井”，管理的15口長壽井平均檢泵周期達1455天。
“以前只是想著管好井，現(xiàn)在明白這對增加SEC儲量還有幫助。”孫東方說，“人人都是增加SEC儲量的貢獻者，我要努力讓每口井都長壽。”
以往，大多數(shù)員工都覺得SEC儲量“高大上”，離自己很遠，沒多大關(guān)系。
為此，該廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭組織專題理論學(xué)習(xí)，開展頭腦風(fēng)暴，在思維碰撞中統(tǒng)一思想、明確路徑。
他們編制課件，理論聯(lián)系實際，從國內(nèi)外石油儲量分類、SEC儲量定義和計算方法、對經(jīng)營效益的影響、增加途徑四個方面，“接地氣”地解讀SEC儲量，一般員工都聽得懂、可落實。
隨后，全員大學(xué)習(xí)捅破了那層“窗戶紙”——“SEC儲量是現(xiàn)有技術(shù)、經(jīng)濟和法規(guī)條件下的剩余經(jīng)濟可采儲量及價值”“它的大小代表了企業(yè)實力和發(fā)展后勁”“目前，折耗費用占采油廠完全成本1/3以上，其大小與儲量價值密切相關(guān)”“SEC儲量減少，下一年折耗就增加，直接影響企業(yè)效益和員工收入”“除油價外，產(chǎn)量、遞減率和成本是影響SEC儲量的主要因素”“管好井、注好水、節(jié)約錢都能提高SEC儲量”……
“事關(guān)人人收入”“人人都能出把力”，大學(xué)習(xí)極大激發(fā)了員工算效益賬、干效益活、采效益油的熱情，集聚起增加SEC儲量的強大力量。
找優(yōu)質(zhì)儲量，建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能
“月產(chǎn)量與SEC儲量近似呈線性關(guān)系，月產(chǎn)量越高，SEC儲量越大。”該廠廠長謝風(fēng)猛說，“月產(chǎn)增加1000噸，我廠SEC儲量增加10萬多噸。”
增加月產(chǎn)量先要找優(yōu)質(zhì)儲量。為落實新的高效滾動區(qū)塊，地質(zhì)所地質(zhì)勘探室主任陳雷深化地質(zhì)研究、細化老井復(fù)查，提出的滾動探井單140-斜2井平均日產(chǎn)達15.7噸，區(qū)塊新增商業(yè)開發(fā)儲量40萬噸，新建產(chǎn)能1萬噸。
2017年，該廠大力實施資源優(yōu)先戰(zhàn)略，著力尋找規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量。他們優(yōu)選評價勘探目標，精細井位論證部署，完鉆探井6口、滾動井11口。技術(shù)人員在濱縣凸起斜坡帶復(fù)雜類型油藏部署滾動探井5口，上報控制儲量206萬噸，獲股份公司油氣高效滾動與評價一等獎；在利津油田沙二段及平南油田零散擴邊，落實地質(zhì)儲量60多萬噸；在外圍勘探上，探井利332井、濱斜178井均鉆遇油層，預(yù)計新增控制儲量160多萬噸。
增加月產(chǎn)量還要效益好。“今天的投資就是今天的成本”。該廠一口井平均投資500余萬元，打得好就是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打成空井或低產(chǎn)井就是無效或低效資產(chǎn)，每年還得增加折耗費。
“我們改變過去規(guī)模建產(chǎn)、整體調(diào)整的開發(fā)思路，加大滾動建產(chǎn)、注采完善方案實施力度，抓實單井提質(zhì)增效系統(tǒng)工程，全力推動后備資源向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。”地質(zhì)所開發(fā)三室主任呂維剛說。
2017年，該廠完鉆新井119口。其中，鉆高效注采完善新井55口，平均單井日產(chǎn)比上年增加0.3噸，單井投資降低40余萬元，新增產(chǎn)能6.1萬噸，新增可采儲量60余萬噸。濱5塊沙三沙四段井網(wǎng)完善開發(fā)調(diào)整項目獲股份公司規(guī)模增加經(jīng)濟可采儲量二等獎。
以注水為靈魂，系統(tǒng)性控遞減
“自然遞減率與SEC儲量呈負向非線性關(guān)系，遞減率越低影響程度越強，每降低0.1個百分點，SEC儲量增加10余萬噸。”謝風(fēng)猛說，“水驅(qū)儲量是我廠SEC儲量的主力，我們將注水視作開發(fā)工作的靈魂，綜合施策夯實老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，有效增加SEC儲量。”
該廠將控制遞減作為系統(tǒng)工程來抓，強化開發(fā)、工程、作業(yè)、生產(chǎn)、綜治等一體化運行，深入推進注好每一方水、管好每一口井、爭搶每一分鐘、少遞減一噸油“四個一”精細管理。
他們以提升“三率”為主線，將注水綜合指標納入績效考核，出臺配套激勵政策，抓緊抓實節(jié)點運行，營造大抓注水的濃厚氛圍，做實水質(zhì)、水井、水網(wǎng)基礎(chǔ)管理。
該廠一井一策提升注水井洗井質(zhì)量，2017年洗井1498井次，比上年增加212井次，每井次洗井水量增加23立方米；完成水井作業(yè)261井次，比上年增加63井次；強化沿程治理提水質(zhì)，維修精細過濾裝置、清罐等工作量創(chuàng)新高；日有效注水量比上年增加1259立方米。
“長停井是效益開發(fā)的制約點和潛力點，不僅拉高噸油折舊，還影響動態(tài)井網(wǎng)完整性，加大井區(qū)自然遞減率，導(dǎo)致儲量失控、SEC儲量減少。”地質(zhì)所開發(fā)二室主任霍愛民說。
該廠強化長停井排查和效益分析，制定扶停三年規(guī)劃，2017年扶停油水井170口，年產(chǎn)油6.47萬噸，恢復(fù)控制儲量878萬噸。
通過以上組合拳，該廠2017年注采對應(yīng)率、分注率比上年增長0.4、0.9個百分點，稀油自然遞減率8.2%，保持在較低水平。
節(jié)約每一分錢都對增加SEC儲量有貢獻
采油管理二區(qū)注采第二黨支部黨員王立峰是個“破爛王”，10多年來堅持撿回舊工具、舊零件修復(fù)再利用。現(xiàn)在，知道“節(jié)約每一分錢都對增加SEC儲量有貢獻”，他更“摳”了。
“成本對SEC儲量影響呈負向非線性關(guān)系，油價越低，成本對其影響越大，越要降成本。”謝風(fēng)猛說。
該廠固化“一切成本都可控”理念，堅持算好大賬、細賬和長遠賬，強化全成本、全要素、全過程成本管控。
他們突出效益導(dǎo)向完善機制，初步實現(xiàn)績效考核由指標管控型向效益目標型轉(zhuǎn)變。
他們做實油藏經(jīng)營責(zé)任主體，探索下放經(jīng)營自主權(quán)。采油管理區(qū)和專業(yè)化隊伍從“要我省錢”向“我要省錢”轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營意識明顯增強。
日常注采管理方面，該廠全力培養(yǎng)長壽井和穩(wěn)升井組，降低躺井率，2017年維護作業(yè)井次比計劃減少141井次。
該廠著力盤活閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)，2017年減少折舊費1485萬元；優(yōu)化土地240畝，創(chuàng)效246萬元；引導(dǎo)員工動起來、走出去，人力資源優(yōu)化創(chuàng)效5282萬元，外闖市場創(chuàng)收845萬元。
通過嚴細管控，2017年，該廠單位完全成本比預(yù)算降低6.1元/噸。
