企劃主任求職，醫院2021年6月4日《關于推動公立醫院高質量發展的高質意見 》的文件印發，全面拉開了”公立醫院從規模擴張型向質量效益型轉型“的核心大幕，十四五期間所有的醫院公立醫院的發展方式都將從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理。高質那么，核心什么是醫院醫院高質量發展的核心？

　　名醫名科名院速造專家許偉明認為醫院高質量發展的核心是構建高質量運營體系，具體如下：

　　導入精益運營體系：成立醫院運營中心，高質下設服務部、核心宣教部、醫院外聯部、高質運營部四大部門，核心由一把手直管，醫院全面負責醫院經營效益、高質管理效率、核心運營績效提升。

　　導入扁平化管理架構：將目前的垂直管理架構按照人財物數品分類匯總，形成五大管理中心，減少開大會，多開小會，提高管理效率。

　　導入專科運營機制：通過機制調動臨床科室運營積極性、主動性、創造性，減少對醫院的依賴。

　　實施主診醫師負責制：打破科主任壟斷，導入科內競爭，激發科室活力。

　　醫院高質量發展不缺方法，缺的是不折不扣的執行，缺的是打造一支戰之能勝的中層鐵軍團隊。而提升醫院管理執行力，靠培訓是沒有用的，必須站在頂層設計的角度建立執行的機制和狠抓執行的部門，這才是重中之重。

　　來源：醫管