1、醫院用分前言
我國現如今在各個領域都加大了深化改革的績效經濟力度，醫療體制也不例外，考核其中，中全醫院績效考核中全成本核算的成本經濟管理模式需要值得注意，它可以有效節省醫院的核算開支以及減少資源成本的浪費現象，提高醫院的管理醫療水平和服務質量，推動我國醫療事業的模式發展進步。總的醫院用分來說，醫院績效考核中全成本核算的績效經濟經濟管理模式可以從考核管理目標、考核管理體系以及信息化管理三個角度出發，考核加快全成本核算經濟管理模式的中全應用。
2、成本確定績效考核目標，核算制定考核標準
績效考核目標是管理醫院管理中的重要的一部分，是提高醫院管理效率，促進醫院健康發展的有效途徑。醫院在確立績效考核目標的時候，要結合實際情況，具體問題具體分析。醫院第一步要做的是對醫院整體提出一個大目標，它關系到整個醫院未來一年或者幾年中，所要走的道路方向；第二步，對不同的時間段制定不同的目標，需要具有遞進性，即不斷提高目標制定標準，另外，還要確立各個科室的權責問題，明確科室的目標；第三步，要懂得分權，切實保證科室的權限都夠具有自主性，保障權利得到真正實施；最后一步，要對目標達成情況進行考核評價。
另外，在制定考核標準的過程中，需要注意一下幾點：要結合醫院的具體實際來制定，所有目標的制定離不開對歷史情況的分析，對現實情況的了解和對未來情況的評估，因此，醫院在制定績效考核目標的時候，要做到結合醫院的具體實際，總結出以往的有效經驗，分析存在的不足，然后在此基礎上進行績效考核標準的制定；目標的制定要做到全面、細化，醫院要在整體大目標的基礎上，分步成幾個小目標，然后在小目標下面，分出更為細化、更為具體的目標，努力做到切實可行，行之有據，行之有效，而不是空乏、華而不實；確定績效考核標準還需要聯系各科室的利益和醫務人員的個人利益，最好要做到保障各方人士的自身利益，而不是顧此失彼，以損害一方的利益來成全另一方的利益，保障各部門的利益有利于醫務人員共同努力，齊頭并進，提高醫院的整體服務水平。
3、健全考核管理體系，明確管理權責
績效考核在醫院全成本核算的經濟管理模式中起到重要作用，因此要對績效考核加以重視。對此，醫院要全面實行全成本核算經濟管理模式，將管理模式進行科學合理的優化。首先，醫院在進行全成本核算管理時，要做到從醫院自身實際情況出發，制定符合自身實際的管理體系和考核體系；其次，管理體系要層層遞進，各部門權責分明，明確自身的管理權能，做到管理到位；再次，醫院要明文規定全成本核算的經濟管理條例，讓醫院的醫務人員和管理人員都能清楚的了解到全成本核算的具體細則，以便醫務人員調整規范自身行為；最后，要落實好績效考核體制。
績效考核體制是全成本核算經濟管理體制中的重要組成部分，所以更應該加以重視。醫院應該把績效考核的思想和方法融入到管理模式中去，這樣可以有效提高員工的競爭意識和不努力，提高自身工作效率和醫院醫療服務質量。首先，要制定相關的績效考核指標，在制定考核指標時，要注意結合具體實際，根據員工的能力效率和工作完成情況以及醫院發展的具體需求來制定，這樣才能保障指標能夠順利完成；然后，要設置獎懲制度，所謂獎懲制度，就是達成了績效指標并且完成情況出色，即質量突出或者超出指標許多，就可以獲得補貼或其他獎勵，沒能達到指標，或者多次達不到標準，就會喪失獲得年終獎的資格，以此來鼓勵員工不斷努力工作，激發員工的工作熱情和競爭意識；最后，將績效考核結果反饋給工作人員，讓員工意識到自身的不足之處，看到同事的優勢所在，以優秀的員工為目標，激勵自己努力奮進。
4、加強信息化管理建設
科學技術讓管理制度呈現出一個全新的局面，網絡科學技術的應用有利于醫院提升自己的績效考核管理工作的有效開展。因此，提高醫院績效考核管理，離不開對現代科技的運用。
第一點，醫院在全成本核算管理中，要在網絡上建立一個績效評價機制，形成一個網絡化的評價體系。員工在醫院官網上的網絡績效評價系統中，可以看到自己一個季度或年度以來的績效考核情況，能夠迅速、公開、客觀的讓員工了解到自己績效考核情況，系統設置可以包括本季度的績效考核結果、各季度績效結果發展變化的折線圖、各績效指標的完成情況柱形圖和到目前為止的總的績效完成情況，以圖表的方式來直觀的觀察到自身的情況，最好還可以將系統設置成根據員工的個人情況分析其優勢所在和不足之處，并提出切實有效的改進建議。
第二點，利用網絡在醫院官網系統中設置一個全成本核算的管理系統。將工作中所涉及的成本數據輸入到系統中，包括醫院所要購買的新的醫療設備、醫院現有醫療設備的使用、維護和修理、報廢以及醫院藥物的購買和消耗、日常設施和用品的使用和維修等情況的成本，然后統計出各部分的成本和所需的總成本，通過數據的統計能夠清楚的看到資源的消耗情況，然后根據所得情況制定一個科學、合理的管理方案，從整體上對醫院的成本進行監控和管理，減少不必要的資源浪費。
第三點，要真正貫徹落實醫院所制定的管理方案，從績效考核和成本核算兩個角度出發，真正做到依據行事。建立信息化數據管理體系，除了讓員工可以快速的獲得績效考核的結果和對醫院成本進行高效的核算和管理之外，還可以實現數據信息共享，能夠輕松便捷的得到其他部門的信息。
5、結束語
經上述分析可以知道，績效考核中的全成本核算經濟管理模式對增強醫院的有效管理和提高醫院的市場競爭力有著重要意義。醫院又可以通過確定績效考核目標、建立健全的管理體制和加強信息化管理建設等手段來實現全成本核算經濟管理模式的有效開展，從而提高醫院的服務水平、醫療質量和工作效率。
