10月25日，眼科在愛爾眼科三季度電話會議上，管理陳邦董事長及公司管理層就投資者關心的底想行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略、眼科股市未來進行了坦誠的管理交流

　　這次交流，進一步體現(xiàn)出愛爾眼科的底想未來觀和發(fā)展觀。

　　1、眼科防守“高筑墻”——

　　口碑是管理無形的護城河，品牌是底想最強的保護傘。通過總部督導和流程完善，眼科確保醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，管理持續(xù)提升患者滿意度，底想城池牢固了就不會被攻破。眼科為此，管理不斷檢視總結，底想提升管理體系，總部賦能醫(yī)院，醫(yī)院推升總部，鞏固文化凝聚力，增強持續(xù)戰(zhàn)斗力。

　　2、進攻“結硬寨”——

　　深入研究各地市場，各項準備做實做細，穩(wěn)步推進縱深布局，去一地就扎根一地，開一家就做好一家。旗艦醫(yī)院水平要高，帶動各省醫(yī)療發(fā)展；省會醫(yī)院要做強，做到疑難眼病不出省；基層網(wǎng)絡醫(yī)院要好，讓老百姓就近方便地看好病。

　　3、年年“廣積糧”——

　　我們追求長遠，絕不急功近利，緊抓核心要素。眼科行業(yè)坡長雪厚，大力搭建醫(yī)教研平臺，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，持續(xù)培訓人才，全球吸引人才，鋪好人才賽道，小才養(yǎng)成大才。醫(yī)療和管理兩手抓人才，有人才就有未來。

　　4、時時“打呆仗”——

　　醫(yī)院是樹不是草，年年扎根年年長，急不得也停不得，不期爆發(fā)增長，行穩(wěn)才能致遠。真真切切，看一個病人樹一個口碑；扎扎實實，開一家醫(yī)院成一家精品。步步為營，久久為功，積量變?yōu)橘|(zhì)變，積小勝為大勝，把全球化優(yōu)勢的潛力逐步釋放出來。

　　辦醫(yī)院就像釀年份酒，不要機巧，但求用心。以初心引領，以熱心服務，以恒心做事，隨著高質(zhì)量發(fā)展抓實落地，光明的大道必然越走越寬。