編者按：為進一步落實國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的國企通知》，點亮智庫聯合中國企業聯合會、數字數字北京國信數字化轉型技術研究院、化轉化轉中核集團、型大循相型航空工業集團、階段徑點國家電網等40余家央國企、應遵應路行業協會、亮智科研機構、庫談服務企業等單位，國企就國有企業數字化轉型發展指數與方法路徑進行了課題研究。數字數字結合研究成果，化轉化轉本報特推出《點亮智庫談數字化轉型》系列報道，型大循相型分別從產業新賽道、階段徑點轉型趨勢、應遵應路指數、亮智體系、階段、路徑等角度，對國企的數字化轉型進行剖析和解構。
根據數字化發展演進規律和數據要素作用發揮的層級，國有企業數字化轉型由低到高可分為規范級、場景級、領域級、平臺級、生態級五個發展階段，國有企業數字化轉型沿著這五個發展階段不斷躍升。點亮智庫認為，不同發展階段的轉型模式和路徑也將不斷演進。處于規范級的國企運行以職能驅動型為主，規范開展數字技術應用，提升企業主營業務范圍內的關鍵業務活動運行規范性和效率；處于場景級的國企運行以技術使能型為主，實現主營業務范圍內關鍵業務活動數字化、場景化和柔性化運行，打造形成關鍵業務數字場景；處于領域級的國企運行以知識驅動型為主，實現主營業務領域關鍵業務集成融合、動態協同和一體化運行，打造形成數字企業；處于平臺級的國企運行以數據驅動型為主，開展跨企業網絡化協同和社會化協作，實現以數據為驅動的業務模式創新，打造形成平臺企業；處于生態級的國企運行以智能驅動型為主，推動與生態合作伙伴間資源、業務、能力等要素的開放共享，共同培育數字新業務，打造形成生態企業。
點亮智庫建議，通過發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型五個方面對不同階段國有企業數字化轉型的發展路徑進行闡述。
處于規范級發展階段的國有企業，通常具備開展數字技術的應用，獲取、開發和利用關鍵業務數據，能夠提升相關業務活動運行規范性，但是尚未有效建成支持主營業務范圍內關鍵業務數字化、柔性化運行的新型能力，尚未實現基于數字化的業務創新的特征。
處于場景級發展階段的國有企業，通常具備在關鍵業務場景開展數字技術的應用，獲取、開發和利用關鍵業務場景數據，能夠發揮數據作為信息媒介的作用，提高關鍵業務場景的資源動態配置效率和水平，以及基于各類技術融合應用形成專業技能，以技術使能關鍵業務活動數字化、場景化和柔性化運行，打造形成關鍵業務數字場景的特征。因此國有企業在場景級階段的轉型路徑，應基于技術使能型的典型模式開展。
處于領域級發展階段的國有企業，通常具備基于企業級數字化和傳感網級網絡化，獲取、開發和利用主營業務領域數據，以知識為驅動，提升主營業務活動集成融合和動態協調聯動水平，提高企業資源全局優化配置效率，以及探索基于數據的價值在線交換，推進基于數據建模的業務知識數字化、模型化、模塊化和平臺化，提升主營業務活動柔性協同和一體化運行水平，打造形成數字企業的特征。因此國有企業在場景級階段的轉型路徑，應基于知識驅動型的典型模式開展。
處于平臺級發展階段的國企，通常具備依托平臺級數字化和產業互聯網級網絡化，開展整個企業及企業間數據的獲取、開發和利用，實現數據驅動的業務模式創新和價值網絡化在線交換，提升企業資源動態配置和綜合利用水平，以及探索用數據科學重新定義并封裝生產機理，構建基于數據模型的網絡化知識共享和技能賦能，提高企業創新能力和資源開發潛能，打造形成平臺企業的特征。因此國有企業在平臺級階段的轉型路徑，應基于數據驅動型的典型模式開展。
處于生態級發展階段的國企，通常具備通過生態級數字化和泛在物聯網級網絡化，推動與生態合作伙伴間數據智能獲取、開發和利用，實現智能驅動的的資源、業務、能力等要素的開放共享和協同合作，共同培育智能驅動型的數字新業務，以及應用數據科學重新定義并封裝生產機理，實現基于數據模型的生態圈知識共享和技能賦能，提升生態圈開放合作與協同創新能力，提高生態圈資源綜合開發潛能，打造形成生態企業的特征。因此國有企業在生態級階段的轉型路徑，應基于智能驅動型的典型模式開展。
