筆者感觸：

　　醫(yī)院對(duì)DRG應(yīng)用從觀望、趨勢(shì)被動(dòng)，展望逐步到認(rèn)清現(xiàn)實(shí)與趨勢(shì)，醫(yī)院擁抱G應(yīng)用主動(dòng)掌握DRG應(yīng)用，趨勢(shì)并使其發(fā)揮對(duì)自己有利。展望

　　結(jié)余留用是醫(yī)院擁抱G應(yīng)用對(duì)醫(yī)療很友好的一個(gè)概念設(shè)計(jì)，它或許能即時(shí)地解決醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整前的趨勢(shì)一些瓶頸。

　　醫(yī)院對(duì)于DRG應(yīng)用的展望利益分配、技術(shù)運(yùn)行等方面問(wèn)題，醫(yī)院擁抱G應(yīng)用理應(yīng)壯大運(yùn)營(yíng)管理部、趨勢(shì)病案室的展望專(zhuān)業(yè)及影響力。

　　對(duì)于技術(shù)運(yùn)行問(wèn)題，醫(yī)院擁抱G應(yīng)用可以參考軟件公司編寫(xiě)代碼工作，趨勢(shì)一定是展望長(zhǎng)期、常年有解決不完的醫(yī)院擁抱G應(yīng)用一些bug。

　　對(duì)于技術(shù)運(yùn)行問(wèn)題，也可向DRG應(yīng)用的信息化供應(yīng)商尋求溝通、解決。

　　在樂(lè)于做醫(yī)改奔跑的地方，醫(yī)保部門(mén)或許樂(lè)意接受醫(yī)院反饋的問(wèn)題及建議。

　　醫(yī)院也放下心理包袱：畢竟“支付是支付，監(jiān)管是監(jiān)管”，不因反映支付問(wèn)題，受監(jiān)管“特殊照顧”。

　　DRG、DIP好比賽馬機(jī)制，相同大于相異。

　　醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好病案首頁(yè)、編碼入組等基本工作，只為當(dāng)醫(yī)院、醫(yī)保、信息化供應(yīng)商都有“粗心大意”。

　　這時(shí)，誰(shuí)工作更扎實(shí)一些，誰(shuí)可能更易維權(quán)。