【建材網】木門企業制度改革、淺談企業企業體制的木門變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，文化它能起兩個作用：一個是建設先進的文化靈魂引導制度變革的方向，另一個保證制度變革性質的淺談企業科學性。
一、木門對企業文化的文化存在形態有廣泛的共識
木門企業文化在企業中的存在有兩種形態：一種叫自發的存在;一種是自覺的存在。企業文化的建設形態和現象是有企業就有的，只要企業一經誕生，淺談企業在經營、木門發展過程中就會形成經營思想、文化管理準則、建設與客戶處理關系時的淺談企業一些基本原則等等，這些內容就是木門企業的文化形態。而企業文化的文化理論是20世紀80年代才產生的。
不同的企業文化有自發、自覺之分，有優質、劣質之分，就是沒有有無之分。如果你認識不到企業文化有自發存在的一面，它的危害是什么呢?你就不會自覺地去審計你的企業文化，就不會科學地對現有的文化進行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業家，當他說本單位沒有文化的時候，就說明他的文化是一種粗放的、自在的、自發狀態，這是很危險的。
二、企業文化和制度改革結合得更加緊密
木門企業制度改革、企業體制的變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，它能起兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執行制度的自覺性。文化對制度一個是引領，一個是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。
對制度的作用我們必須說兩句話：一句話是建立現代企業必須有現代企業制度，否則鄉村俱樂部式的管理、粗放的原始型管理，永遠達不到國際現代化的標準，很難和國際接軌;再一句話是制度絕不是惟一的，而且也不能把它化，那樣會使我們走向極端。我想制度對現代企業的建設確實起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學，而我們卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么我們的制度執行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合，文化起著引領作用，文化是制度改革的前提和基礎。
三、企業家文化自覺明顯提高
木門企業文化在一定意義上說是企業家的文化。這話是沒錯的，一定意義就不是全部的。企業越是獨立自主的經營、企業的自主權力越大，企業家責任就越大。企業的文化是企業的一個憲法，企業家是法人代表，他不能不對憲法負責任，他的意志不能不融在憲法當中。我們講在一定意義上說他就是企業家的文化
四、更加重視企業文化的個性化建設
個性化是木門企業文化的生命力所在。因為行業不同，或同一行業處在不同的地方環境不同、歷史傳統不同、體制模式不同、員工素質不同，進入市場的時間不一樣，因此企業文化也有不同。
五、企業文化與學科方式的融合越來越明顯
把學習型組織的具體方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有團隊、如何建立干洗機共同愿景等等，這樣具體方法應用起來對文化建設能夠提供一個非常有效的渠道和方式，學習型組織和學習型文化兩者結合起來是非常有效的。中航一集團沈陽飛機研究所就把學習型組織與企業文化建設緊密融和在一起，他們做的相當有章法，而且步驟和做法途徑都是非常具有操作性的。企業文化這種管理方式不要單獨應用，結合其他的科學方式融合應用，它的作用會更大。
六、木門企業家注重理論的提煉和理性的提升
前幾年，木門企業家不太注重理性的思考，不太注重理論的提煉。企業家要不斷地理論化，理論家要不斷地了解企業實際。企業家如不能夠不斷提高理論的素養、不能提高理性自覺的話，你那個企業文化建設總是處于原始狀態，或者膚淺狀態，搞不好就會中途夭折、淺嘗輒止了。這兩年搞理論研究的企業家越來越多。大家可以看日本等企業家，還有像美國、德國的一些企業家，他們著作豐富，并沒有影響他經營企業，它是理論與實踐形成一種良性互動，會使企業家經營的企業越來越大，品位越來越高。
