為認真貫徹落實公司星級班組推選評價工作，硬舉措變電管理處積極開展星級班組檢查，灣供評比、司全推選、提升督促整改工作，軟實對運行班組中存在的硬舉措“重點、難點、灣供賭點”問題進行摸底式排查，司全對國企改革中一些重要方針政策及近期重點工作進行宣貫、提升部署、軟實落實，硬舉措對基層員工的灣供意識形態及思想工作進行溝通了解，為全方位提升變電管理處綜合“軟實力”奠定基礎。司全

合理規劃保“質量”

本次檢查互評工作共設兩個檢查組，提升對八座運維站班組展開星級班組查驗評比工作，軟實落實整改檢查發現問題，分析總結星級班組工作中的薄弱環節、亮點工作。

檢查前，部門結合7月份各運維站停電計劃以及各領導、專工近期工作安排進行了合理規劃，最大限度的保證互查互評互學質量。有序推進變電運行專業各運維班組建設水平。

齊驅并進促“提升”

本次檢查互評主要以《生產專業班組星級評價細則》（變電運行占50%，其他通用部分占50%）為主要依據，結合近期公司、處內“兩杜絕六把關”“防洪防汛防高溫”等重點工作及安全管理、生產技術管理、培訓管理、創新管理、績效管理、意識形態等方面進行綜合互查互評互學并談心談話，了解基層一線員工思想動態及生活工作困難。齊驅并進落實各項工作，促進變電管理處綜合管理水平更上新臺階。

有始有終求“進步”

本次星級班組評價檢查工作從6月24日起至7月下旬，分為自查整改、配合迎檢、問題跟蹤落實三個階段。第一階段全面深入開展自查自糾，制定整改方案和措施，明確責任人、整改時限，抓好落實。第二階段由處本部領導、專責及各運維站站長進行互查互評互學。檢查組人員現場下發星級班組檢查問題匯總表，受檢站認真記錄檢查發現的問題和提出的意見、建議，依此及時進行整改落實，并將整改情況反饋至處本部對應專責。最終實現發現問題-跟蹤問題-解決問題全程閉環。在此次檢查過程中，除星級班組檢查及重點工作安排部署外，各運維站站長及專工互相討論生產運行中的技術難點，發現隱患缺陷及時提醒，并對設備主人制、精益化平臺等重點工作如何有效落地執行進行探討，為安全生產工作奠定基礎。