9月8日，一號工程徐工智改數轉戰略規劃一階段總結暨二階段部署大會隆重召開，楊東大會分析了徐工智改數轉“六經六緯”現狀，升全宣貫了轉型方向，面加并對第二階段藍圖規劃進行了工作部署。快徐
IBM專家顧問，工智改數徐工集團、轉轉徐工機械董事長、型落黨委書記楊東升和公司相關領導，一號工程事業部、楊東分子公司班子成員，升全徐工巴西、面加海外大區負責人及營銷核心骨干，快徐以及智改數轉核心骨干、工智改數項目組成員等線上線下海內外共計300余人參會。轉轉大會由徐工機械總裁、黨委副書記陸川主持。
黨的二十大報告指出，加快建設制造強國、網絡強國、數字中國，促進數字經濟與實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。數字化經濟浪潮下，制造業企業進行“智改數轉”，是順應時代發展的必然趨勢，是提升競爭優勢非常關鍵的一招。
楊東升在總結講話中指出，
公司上下要全面、準確認識智改數轉的轉型方向，同時也要承擔好轉型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。智改數轉是實現珠峰登頂的基石，必須以變革的思想將轉型方向融入“六經六緯”的方方面面，下一步具體轉型細化和落地推進組織工作至關重要。
全面加快徐工智改數轉轉型落地工作，楊東升強調，要實現三個轉變：即實現理念、認知、關系的轉變；堅持四項原則：即轉型方向負責人為主導，頂層規劃與一線需求高效互動，集中與分散、共性與個性相統一，規劃引領和問題導向平衡的原則。
在轉型方向細化和落地推進中，為了確保工作推進順利，楊東升要求，要強化四個保障工作：即強化組織保障、機制保障、運營保障、可持續的質量保障。
徐工智改數轉大事記
6月5日，徐工智改數轉項目啟動大會召開，會上發布徐工智改數轉“六經六緯”藍圖路徑規劃，對項目背景、目標、內容作了詳細解讀，并舉行徐工智改數轉項目啟動儀式。
7月20日，以“聚焦 1650 聚力強群韌鏈”為主題的國家工程機械先進制造業集群（徐州）創新發展大會召開。會上，楊東升代表徐工集團發布了“領航·攀登”行動計劃，徐工與IBM、SAP分別舉行戰略簽約儀式，全面開啟智改數轉董事長“一號工程”。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。平臺化、數字化、智能化的企業目標一定能夠實現，智改數轉落地推進絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達成的，公司上下將認真貫徹落實黨的二十大精神，齊心合力、深度協同、步步為營、久久為功，持續打好智改數轉攻堅戰，加快推進產業“五化”轉型升級，堅定實施技術和管理創新、國際化主戰略，全方位、深層次、多角度、立體化推進智改數轉工作落地見效，為公司高質量發展注入數智新動能。
