近期，電商滴滴打車和快的時代打車再次將電商O2O模式推到了媒體的聚光燈下。電商O2O模式已成為一個不容回避的開啟商業(yè)話題，就連再傳統(tǒng)不過的家具家具業(yè)，也出現(xiàn)了像美樂樂、業(yè)變齊家網(wǎng)、電商酷漫居、時代尚品宅配等一批頗具代表性的開啟O2O模式企業(yè)，并且發(fā)展得還相當成熟。家具在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)電商化浪潮中，業(yè)變這一現(xiàn)象令人深思。電商
家具消費的時代四個歷史階段北京林業(yè)大學教授林作新在研究歐美、東亞各國家具消費市場后，開啟總結(jié)國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)可大致分為四個發(fā)展階段：
第一階段，家具上世紀八十年代及以前，業(yè)變供不應求時代。家具制造大多還處于小作坊模式，買家具要走關系、找熟人去請木匠進行定做。
第二階段，上世紀九十年代，大銷售時代。家具制造逐步過渡到規(guī)?；l(fā)展，市場上開始出現(xiàn)了標準化生產(chǎn)出的家具。這個時期，家具企業(yè)基本上只要開店，便能賺錢。諸多家具品牌掘到第一桶金，家具大賣場雛形初現(xiàn)。
第三階段，2000年以后，品牌時代。家具市場從飽和再逐漸過渡到供大于求。為了爭取消費者資源，家具業(yè)開始打造品牌，家具市場營銷理論和售后服務也開始出現(xiàn)。這時期家具大賣場和品牌專賣店逐漸成熟，分別占據(jù)一二線市場及三四線市場的主導地位。一些家具品牌逐漸受到消費者認同，同時也成了獲取商品溢價的手段。
第四階段，2010年前后，電商時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，電子商務逐漸走向成熟。繼電子商務改造家電、數(shù)碼、服裝、圖書等零售業(yè)態(tài)后，改造家具零售業(yè)已是大勢所趨。家具電商開始在這個時期出現(xiàn)，不少品牌也紛紛開始“上網(wǎng)”“觸電”。
剛過去的2013年，是家具網(wǎng)購大發(fā)展的一年，同時也是電子商務與傳統(tǒng)渠道沖突加劇的一年。這一年發(fā)生了3件大事：一、“雙十一”，網(wǎng)購平臺天貓的當日銷量達到了351億，家具品類銷量過億的商家由1家增加為全友、林氏木業(yè)2家;二、“雙十一”期間，紅星美凱龍、居然之家等19家家具大賣場聯(lián)合抵制天貓;三、紅星美凱龍董事長車建新在某論壇上提出“電商陷阱”論。
令人玩味的是，紅星美凱龍自身花費重金兩次自建電商網(wǎng)購平臺，近日更被爆出自去年開始已在天貓連開兩店，而同為家具賣場“巨無霸”的居然之家，在“雙十一”當日，自有電商平臺“居然在線”也悄然上線。
家具電商時代“邁不過的門檻”：體驗如果將“抵制”與“陷阱”看做賣場的“障眼法”或“商業(yè)炒作”的話，家具電商似乎確實有一道“邁不過的門檻”，這便是體驗。
“體驗”這個詞，由蘋果公司開設體驗店而推廣開，并受到各行業(yè)的廣泛認同。使用年限1年至2年，價格動輒數(shù)千的手機、電腦需要體驗，使用年限長達數(shù)十年，價格動輒上萬的家具購買更是如此，而“體驗”正是傳統(tǒng)B2C、C2C電商所不具備的。
家具電商的優(yōu)勢在于商品價格一般比實體店便宜1/3以上，尤其是歐美風格類家具，淘寶、天貓上的均價大致僅有家具賣場的20%—30%左右。不過，有幾個無法回避的問題難以激起消費者的購買欲，使家具電商陷入“叫好不叫座”的尷尬境地：
同樣款式的家具，網(wǎng)上的價格盡管很便宜，但對于消費者而言也是一筆不小的支出。對于家具這種動輒長達數(shù)十年的耐用消費品，消費者關心的往往是：用著舒不舒服、會不會買到用了劣質(zhì)材料的家具對身體造成長期危害、做工是否精細、結(jié)構是否穩(wěn)固等。
要讓消費者打消這些疑慮，依賴的還是“體驗”。
“很少有人會單憑幾張圖片去買家具。”一位家具業(yè)內(nèi)人士認為，這也是家具行業(yè)內(nèi)對電商看法不一的根本原因。
“發(fā)展電商時阻礙了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀品牌。”“目前，我們的產(chǎn)品對線上不感興趣。”“未來不屬于懂互聯(lián)網(wǎng)而不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。”……去年底某論壇上，家具品牌商們對家具莫衷一是的態(tài)度，從側(cè)面表露出家具業(yè)界對電子商務的隱憂。
電商O2O時代，開啟家具業(yè)變革之門家具電商的“體驗”短板，并不能否定國內(nèi)電商行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，2013年中國網(wǎng)絡零售交易額約為1.85萬億元人民幣，5年來平均增速達80%。
回顧國內(nèi)電子商務的發(fā)展史，經(jīng)歷了兩個階段，分別是間接惠及消費者的B2B階段，以及直接降低商品終端售價的C2C、B2C階段。
第一階段，B2B階段，以阿里巴巴為代表的電商，拉近了廠商與廠商之間的距離。通過降低廠商交易成本，變相減少了消費者在終端的支出。第二階段，C2C、B2C階段，以淘寶、天貓、京東為代表的電商，通過銷售渠道的扁平化，直接減少了消費在購買商品上的費用支出。
有不少業(yè)內(nèi)人士預言，今年將會迎來電子商務發(fā)展的第三個階段，即O2O階段。
O2O泛指“網(wǎng)上商城”與“實體門店”相結(jié)合的一種商業(yè)模式。而家具行業(yè)在O2O模式上轉(zhuǎn)型早、經(jīng)驗足，運營模式也較為成熟，如美樂樂、齊家網(wǎng)、酷漫居等企業(yè)，去年均有不俗表現(xiàn)，其中又以美樂樂最為突出。
美樂樂早在2011年便開始由B2C模式向O2O轉(zhuǎn)型，在網(wǎng)上商城的基礎上，用了不到3年的時間，開設了近300家體驗館，其中大部分為自營。
2013年，美樂樂的年銷售額約為20億，而在3年前這個數(shù)據(jù)不過區(qū)區(qū)千萬。以去年銷售額計算，美樂樂大概可進入國內(nèi)家具品牌前10名，若考慮到美樂樂的平價因素，其出貨量應可擠進國內(nèi)前5名。
對消費者而言，美樂樂O2O模式的特點在于將“平價”與“體驗”相結(jié)合。它保留了家具價格只有大型賣場1/2—1/5的“網(wǎng)絡價”特點，同時，消費者還可以在下單前到當?shù)伢w驗館實地看貨，實地考察心儀家具的材質(zhì)、舒適度及環(huán)保性。
不少70后、80后的消費者購買家具，通常有到網(wǎng)上比價的習慣，但由于商品圖片的真實性及數(shù)據(jù)的可靠性無法鑒別，導致絕大部分的網(wǎng)上客流無法直接轉(zhuǎn)化為商品銷量。
美樂樂這種O2O模式卻能成功地將網(wǎng)上潛在客戶吸引到體驗館進行實地考察，讓消費者“體驗滿意以后”再進行下單，并且這個比率高得驚人。有記者曾在美樂樂蘇州體驗館實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)平均每兩個進店客戶中，便有一個選擇下單購買。
網(wǎng)友們普遍反映，美樂樂家具的價格在網(wǎng)上雖不是最便宜的，但是要比大賣場實惠很多。美樂樂提供的實地看貨及包安裝等服務，讓他們能夠比較放心地購買家具。
美樂樂這種O2O模式實質(zhì)上是將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的“通達性”和實體商業(yè)的“真實度”相結(jié)合，這將改變傳統(tǒng)家具業(yè)的經(jīng)營形態(tài)。家具是一個公認的暴利行業(yè)，冗余低效的營銷渠道造成了終端商品價格虛高。O2O模式以“網(wǎng)購價”和幾近相同的“賣場體驗”，有望顛覆消費者的傳統(tǒng)“家具觀”，讓他們能以一半或者更低的價格購買到同樣品質(zhì)的好家具。
