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機(jī)構(gòu):居住滿意度連續(xù)兩年下滑,房企需改善形象以提升購房意愿

數(shù)據(jù)也表明,機(jī)構(gòu)居住在市場下行的滿意背景下,不同排名房企之間客戶評(píng)價(jià)出現(xiàn)了明顯差異。度連其中,續(xù)兩形象央企的年下整體滿意度更為突出,達(dá)到了80.2分;相比之下,滑房地方國企的企需滿意度得分相對(duì)較低,主要是改善購房因?yàn)槠涿媾R的競爭壓力較大,在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)…

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機(jī)構(gòu):居住滿意度連續(xù)兩年下滑,房企需改善形象以提升購房意愿

來源:新京報(bào)

7月11日,意愿中指研究院發(fā)布《2023年中國房地產(chǎn)顧客滿意度調(diào)查報(bào)告》(以下簡稱“報(bào)告”)顯示,機(jī)構(gòu)居住居民居住滿意度連續(xù)兩年下滑。滿意相比之下,度連百強(qiáng)房企及央企國企的續(xù)兩形象整體滿意度高出行業(yè)均值。對(duì)于未來,年下業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房企需要思考并采取措施,改善行業(yè)形象,以提升購房和推薦意愿。

居住滿意度連續(xù)下降,百強(qiáng)房企高于行業(yè)均值

了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶滿意度可以推動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。而房企要在競爭激烈的市場中脫穎而出,也要關(guān)注客戶居住滿意度。

報(bào)告顯示,近兩年,中國城市居民的居住滿意度呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì),降至2023年的72.3分。而引起這一問題的原因是多方面的。其中,隨著房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展和供應(yīng)增加,消費(fèi)者面臨更多的選擇,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題,如房屋質(zhì)量和售后服務(wù)等方面的不足,對(duì)購房者滿意度產(chǎn)生了負(fù)面影響。

此外,房地產(chǎn)行業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營也是滿意度下降的主要原因,一些開發(fā)商存在欺詐和虛假宣傳等不良行為,損害了購房者的權(quán)益和信任,對(duì)整個(gè)行業(yè)的滿意度造成了負(fù)面影響。

據(jù)悉,此次普查在全國30個(gè)省份210個(gè)城市,累計(jì)收集260余家房企40多萬有效樣本,其中地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)回收樣本量占7成以上。值得關(guān)注的是,百強(qiáng)房企的客戶滿意度出現(xiàn)了明顯的分化。總體來說,各層級(jí)的房企滿意度均高于行業(yè)整體,但是隨著排名提升,滿意度也在增加。

報(bào)告顯示,TOP51-100房企的滿意度為72.7分,TOP31-50房企的滿意度為78.5分,而TOP30以內(nèi)各層級(jí)房企的滿意度均高于80分。TOP10房企的滿意度達(dá)到歷史高值的89.2分,優(yōu)勢(shì)明顯,比行業(yè)整體平均值高16.9分。

數(shù)據(jù)也表明,在市場下行的背景下,不同排名房企之間客戶評(píng)價(jià)出現(xiàn)了明顯差異。頭部房企憑借多年積累的口碑效應(yīng),客戶評(píng)價(jià)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。而TOP51-100房企的滿意度得分下降,則是競爭加劇和市場環(huán)境變化所導(dǎo)致的結(jié)果。可見,品牌效應(yīng)對(duì)于房企越發(fā)重要,頭部房企在競爭中處于更有利的地位。

央企國企提供穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù),滿意度相對(duì)較高

值得關(guān)注的是,近兩年,央企國企在新的行業(yè)周期中的優(yōu)勢(shì)更加明顯。因?yàn)槠鋼碛邢鄬?duì)穩(wěn)定的經(jīng)營模式、良好的財(cái)務(wù)管理和注重長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn),央企國企能更好地應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)和行業(yè)變化,并提供穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。

報(bào)告調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,央企國企的整體滿意度比行業(yè)均值高出3.0分,比民營企業(yè)高出4.2分。其中,央企的整體滿意度更為突出,達(dá)到了80.2分;相比之下,地方國企的滿意度得分相對(duì)較低,主要是因?yàn)槠涿媾R的競爭壓力較大,在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面存在欠缺,需要更加注重客戶需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,以滿足市場需求。

事實(shí)上,業(yè)主的滿意度會(huì)隨著居住周期的不同而變化。準(zhǔn)業(yè)主的滿意度最高,磨合期業(yè)主的滿意度較低,穩(wěn)定期和老業(yè)主的滿意度逐漸回升。由此,開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理者應(yīng)該重視不同居住周期下業(yè)主的需求和滿意度變化,及時(shí)提供服務(wù)和解決方案,以提高客戶滿意度并維護(hù)良好的業(yè)主關(guān)系。

目前,由于客戶信心低迷、政策調(diào)控和后疫情時(shí)代的壓力,客戶收入預(yù)期下降,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)購房和推薦的意愿減弱。為此,中指研究院分析人士認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)需要思考并采取措施,提升購房和推薦意愿,維持和增強(qiáng)客戶忠誠度,比如改善行業(yè)形象、提供有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù),積極回應(yīng)客戶需求和關(guān)切。

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