隨著鼓勵社會辦醫(yī)的優(yōu)等生政策不斷開放，民營醫(yī)療機構(gòu)的民營密碼數(shù)量也在不斷增加，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)現(xiàn)象也愈發(fā)普遍，醫(yī)院如今民營醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)突破2.5萬家。發(fā)展
新增數(shù)據(jù)可喜，答案但行業(yè)中不少已經(jīng)建成的優(yōu)等生超大型社會辦醫(yī)機構(gòu)，在大型公立醫(yī)院的民營密碼強有力競爭下，很多民營醫(yī)院面臨著既沒有患者，醫(yī)院也沒有醫(yī)生的發(fā)展窘境。
究竟什么樣的答案民營醫(yī)院
才能長久地在國內(nèi)市場獲得發(fā)展
實現(xiàn)真正良好的運轉(zhuǎn)？
我們觀察到了以下幾種模式
長庚模式
先進管理模式的借鑒
眾多院區(qū)每年服務(wù)860萬門急診患者、
擁有10000張床位
超過18萬人次的優(yōu)等生開刀患者
作為臺灣最具經(jīng)營績效、規(guī)模最大的民營密碼醫(yī)院
在入駐大陸之前
“經(jīng)營之神”王永慶已經(jīng)為長庚醫(yī)院
制定了一套合理且有效的經(jīng)營模式
而在大陸的發(fā)展
則是將這套模式的核心進行落地
這套模式的核心包括
“醫(yī)管分治”，即醫(yī)療與管理相分離
長庚醫(yī)院有專門的醫(yī)院管理系統(tǒng)負責(zé)各項制度的考察和制定，并針對問題提供意見和改善方案。發(fā)展經(jīng)營管理團隊解放了院長和科室主任，答案專心在醫(yī)院和學(xué)科發(fā)展上；同時專門機構(gòu)來執(zhí)行監(jiān)督?jīng)Q策，實施精細化管理。
企業(yè)化管理
以成本中心為依據(jù)
實行分科管理制度
具體來說包括
“利潤中心”制
即從財務(wù)上將各科系獨立為一個單獨計算損益的事業(yè)體，通過深入的調(diào)查研究，制定出科室做到什么程度為合格進而設(shè)定量化指標(biāo)。
“三三三制”
“三三三制”的個人績效獎勵制度，即將獎金分配到人的制度。具體是，將醫(yī)生的年資、教學(xué)貢獻、研究貢獻、承擔(dān)的行政任務(wù)、已有職務(wù)等歸類統(tǒng)計，然后按各占1/3比例分為三個部分，最終計算點數(shù)，分配科室人員應(yīng)得獎勵的制度。
此外，全面引進新的醫(yī)療技術(shù)
建立合理的藥品和設(shè)備采購制度
及財務(wù)管理制度
高度重視人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)研究
北大醫(yī)療
公立醫(yī)院品牌資產(chǎn)最大化
作為方正集團大健康產(chǎn)業(yè)平臺，回首2022年，在外部經(jīng)營環(huán)境不確定因素增加等多方面影響下，新北大醫(yī)療踐行“綜合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略，開創(chuàng)新局面,打造"1+N+N"新業(yè)務(wù)模式，集團經(jīng)營穩(wěn)健增長，旗下各綜合醫(yī)院和?？七B鎖機構(gòu)跨步前行，作為國有產(chǎn)業(yè)集團改制區(qū)域公立醫(yī)院、收購優(yōu)質(zhì)民營醫(yī)院的北大醫(yī)療，著重部署醫(yī)療“下半場”。
重視收購評估
以北京大學(xué)國際醫(yī)院為龍頭，北大醫(yī)療建立了覆蓋全國的綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有三家三級綜合醫(yī)院、六家?？七B鎖機構(gòu)。把好關(guān)口是北大醫(yī)療收購醫(yī)院的投前評估的重要方面，而更重要、更艱巨的是大量醫(yī)院的投后管理，建立起醫(yī)療集團的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。
從純醫(yī)療，到大健康
在醫(yī)療投資有相對成熟的運作以后，北大醫(yī)療進一步布局大健康，充分發(fā)揮醫(yī)院綜合學(xué)科和服務(wù)優(yōu)勢，計劃形成“醫(yī)療服務(wù)+創(chuàng)新創(chuàng)投+醫(yī)藥工業(yè)”三輪驅(qū)動，有機協(xié)同，尤其是在投后和管理輸出、產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新投資、踐行人才戰(zhàn)略等方面，布局長遠，助力“健康中國”建設(shè)。
轉(zhuǎn)型之下，北大醫(yī)療發(fā)展目標(biāo)亦十分明晰。按照新戰(zhàn)略規(guī)劃，北大醫(yī)療將致力于醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)投、醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域，努力打造具備現(xiàn)代化醫(yī)院管理輸出能力和新技術(shù)創(chuàng)新孵化能力，構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和健康險體系，在制藥領(lǐng)域具備創(chuàng)新研發(fā)能力的國際化大健康龍頭企業(yè)。
北大醫(yī)療并不是單純的資本性企業(yè)，其本質(zhì)仍然是社會辦醫(yī)領(lǐng)域的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。在打造醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，北大醫(yī)療也將打造全新的“產(chǎn)學(xué)研”與“醫(yī)教研”鏈條。
愛爾眼科
專業(yè)連鎖成就規(guī)模效應(yīng)
2015年，愛爾眼科正式進軍香港。2016年，愛爾眼科收購了美國著名眼科醫(yī)療機構(gòu)王明旭眼科中心，成功登陸美國醫(yī)療市場。2017年4月，愛爾眼科再次完成對歐洲眼科連鎖眼科醫(yī)療上市機構(gòu)——巴伐利亞眼科的擬收購，實現(xiàn)業(yè)務(wù)向歐洲的擴張，同時引進西方先進的醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗，成為全球最大的眼科醫(yī)療機構(gòu)。
截至2022年12月31日，愛爾眼科內(nèi)地醫(yī)院215家，門診部148家；在中國香港及海外已布局118家。根據(jù)年報顯示，2022年愛爾眼科實現(xiàn)營業(yè)收入161.09億元，同比增長7.39%，上市十四年實現(xiàn)營收凈利連續(xù)增長。
目前，愛爾眼科依舊在收購眼科醫(yī)療機構(gòu)，并不斷朝著基層發(fā)展、線上轉(zhuǎn)化的目標(biāo)前行。
一家醫(yī)院要成功運營
首先需要良好的口碑
口碑源于服務(wù)
服務(wù)一方面來源于有效的內(nèi)部管理
另一方面來自患者對醫(yī)院醫(yī)生的認可
以及醫(yī)生對醫(yī)院的認可
形成一個良性循環(huán)
愛爾眼科創(chuàng)立之初，其創(chuàng)始人嘗試過與公立醫(yī)院捆綁、單體專科醫(yī)院等多種形式。但制度制肘、人才流失等問題層出，最后選擇了他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院。
愛爾眼科從創(chuàng)立之初獨創(chuàng)?？漆t(yī)院“連鎖”經(jīng)營的模式，在眼科醫(yī)院成為熱門?？浦酰_拓了一條道路。隨著連鎖網(wǎng)絡(luò)盈利能力的全面成熟，地級市三級網(wǎng)點的布局逐步完善，公司進一步將三級連鎖拓展至“中心城市-省會-地級市-縣”四級連鎖模式，這樣的商業(yè)模式與國家近年提出的分級診療模式是異曲同工。
愛爾的連鎖模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制流程，有效的縮短了醫(yī)院前期建設(shè)的時間。在醫(yī)院的經(jīng)營管理上也可以復(fù)制管理經(jīng)驗，在信息系統(tǒng)的利用上，也可以通過統(tǒng)一布局，實現(xiàn)管理成本的規(guī)模效應(yīng)。
現(xiàn)階段，各種資本則往往通過成立下屬投資平臺，由平臺公司以相對合理或較低的成本收購醫(yī)院，打造連鎖?？漆t(yī)療集團或大型綜合醫(yī)療集團，之后再通過IPO或者出售給戰(zhàn)略投資者，達到退出的目的。
但民營醫(yī)院在中國特殊的地位及發(fā)展歷程，導(dǎo)致民營醫(yī)院亂象叢生。其中的管理風(fēng)險更不容忽視。政策利好與資本青睞讓民營醫(yī)院再次迎來發(fā)展的機遇，但如何立足自身特色，立足品牌優(yōu)勢，進行詳細、合理、可持續(xù)的管理經(jīng)營規(guī)劃。
對于無論投資者
還是想要在民營醫(yī)療
建立起事業(yè)的醫(yī)療從業(yè)者來說
都成為了一門重要的功課
來源：醫(yī)信邦\創(chuàng)信融資租賃
