自從2014年起，倒閉大型就出現大型家具企業接連倒閉的結束家具警惕現象。去年深圳家居巨頭華源軒、企業富之島宣告破產，時刻今年5月3日擁有23年歷史的倒閉大型廣州標卓家私破產，有“東莞家具航母”之稱的結束家具警惕東莞永信家具制造有限公司也相繼倒閉。據相關數據統計，企業迄今為止，時刻今年深圳關門倒閉的倒閉大型家具廠商已經超過270家。

    家具企業倒閉潮的結束家具警惕出現一方面是眾多中小型家具企業不耐行業競爭，另一方面是企業還是眾多行業紛紛跨界經營，涌入家具行業的時刻市場，占領市場份額。倒閉大型其實歸根結底，結束家具警惕還是企業在于企業決策經營失誤以及自身經營管理的問題。

    除了廣東地區的家具企業接連倒閉以外，今年3月份內地的一些品牌家具企業也出現了一些問題，比如全友、雙虎等。

    品牌家具面臨的問題

    1.渠道嚴重縮水。

    在如今的經濟大環境下，品牌家具銷售渠道變少，從而導致經銷商利潤空間減小，很多經銷商對市場信心不足，最終選擇放棄。

    2.傳統運營模式在當下的市場環境中不具備競爭優勢。

    這主要表現在傳統運營模式成本大，但利潤小。于是很多品牌家具企業做出了相應的舉措，業內人士都應該知道去年生產線已經裁掉部分工人了，而今年則主要是裁掉一些管理人員，甚至有些企業高管主動離職。

    3、渠道受傷，小品牌入侵專賣店。

    今年很多品牌家具的專賣店中很多小品牌侵蝕進去，而且它們的競爭力也越來越大，導致品牌家具渠道嚴重縮水。盡管專賣店一般都會受到一定規則的約束，但這種狀況往年也并非不存在。眾所周知經銷商只需出倉儲成本和管理成本，相當于廠家與終端消費者之間的一個樞紐，他們要想多贏利，專賣店很難在如今的大環境中贏取更多利潤，他們就只能借助品牌家具的影響力賣小品牌(中低端)的家具，并將其作為贏利點。

    品牌家具如何改變現狀?

    1.改革傳統運營模式，實行精細化管理。傳統運營模式已不適用當下的市場競爭環境。

    2.生產上精藝化生產，降低一切可以降低的成本。

    3.提升品牌價值和市場服務質量，做好經銷商與終端消費者的服務。

    4.在逐漸縮水的渠道上面還要繼續提高渠道占有率。

    5.改變傳統營銷策略，加入互聯網思維，傳統思路不適應當下市場，互聯網是當下的一個潮流也是一種趨勢。

    從上文我們可以得知產品不僅是是企業的根本，渠道也是企業的命脈。面對行業發展的現狀，面對家居招商的困難，家具企業要深刻的認識到那些倒閉的家具企業破產的原因，反思自己的經營是否也出現了同樣的問題，及時發現企業發展存在的問題，正視問題，解決問題，千萬不要當問題成為災難時再來后悔。