無論是資源整合爭力一線門窗品牌，還是有利于中二、三線品牌，門窗都紛紛轉型，品牌希望能夠利用產業鏈的資源整合爭力整合搶占更多的市場份額。隨著門窗行業愈發成熟發展，有利于中行業的門窗內部結構亦會發生較大的改變，中國十大門窗品牌將會與更多的品牌企業或者業態攜手，借合作走向共贏。資源整合爭力
產業鏈整合至關重要
目前，在門窗企業競爭日趨激烈的門窗行業背景下，增強產品附加值、品牌提高產品利潤率、資源整合爭力增強企業競爭力成為整個門窗行業急需解決的有利于中問題。同時，門窗產業鏈整合的理念在門窗行業里被順勢提出。對于門窗行業產業鏈的問題，很多門窗企業的相關人士都抱有同樣的觀點，即門窗業要發展得好，從企業的角度看，做整條產業鏈是關鍵因素。
另外，大多數門窗企業只能做整個產業鏈中的一環。在行業發展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發，這時候還只做一個環節，就不免會多方受制，生存困難。隨著門窗行業暴利時期逐漸遠去，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。
注重資源整合
在日益復雜的競爭格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間的點式競爭，轉化為產業鏈與產業鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業已經把焦點放在了優化產業價值鏈上，對產業鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現企業“基業長青”之訴求。
就門窗行業來看，當下，由于不同門窗企業的狀況、戰略定位或轉型指導思想的差異，他們在產業鏈整合上大約有三種模式：首先，產業鏈縱向擴張，門窗企業向裝飾工程等下游發展。其次，產業鏈橫向擴張，與設計師加強合作。再次，相關產業多元化擴張，有的門窗企業開始涉足房地產開發以及投資其他行業。
對于中國十大門窗品牌而言，在市場競爭愈發白熱化的當下，唯有找到適合自身發展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，才能站到最后。
