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鋁合金門窗專賣店店長帶活一個店,行業(yè)資訊

  隨著門窗行業(yè)的鋁合迅猛發(fā)展,眾多門窗專賣店像雨后春筍拔地而起,金門同時造就了一大批專賣店長,窗專他們以店為單位,賣店攻城略地創(chuàng)造了一個又一個銷售奇跡。店長帶活在眾多以終端店面為前端的個店門窗企業(yè),店長無疑成為了堅守城池提升市場占有率的行業(yè)重要力量.

鋁合金門窗專賣店店長帶活一個店,行業(yè)資訊

  作為一名有競爭力的店長,首先要認清自己的資訊角色定位,知道自己是鋁合做什么的,這是金門方向性問題,也是窗專其工作的指導思想,如果這點都概念模糊,賣店那無論付出多大努力都會事倍功半。店長帶活

  首先,個店店長是行業(yè)處在員工與高層(經銷商)之間的一個角色,起到承上啟下的作用。我們可以做一個形象的比喻,如果高層是婆婆,員工是妻子,店長就是老公,既要對高層負責,又要對員工負責,同時又要維護二者之間的關系,起到協(xié)調人的作用。

  對高層而言,店長應起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承擔者的作用。作為一名下屬,要堅決執(zhí)行領導的方針戰(zhàn)略,支持領導的各項決議,當然,如果有好的思路和建議,也必須及時與領導溝通,發(fā)揮自己的主觀能動性,為專賣店的發(fā)展貢獻力量。

  對員工而言,店長就必須要起到管理者、帶領者、激勵著、牧師、教練、榜樣和督導者的作用。作為員工的上司,店長必須能領導他們向著公司的目標去努力,同時對員工的思想、行為進行管理,以便提升工作效率,利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。

  靠前方面:店長角色認知

  第二方面:細致的店面管理

  第三方面:團隊建設

  第四方面:效率高溝通

  第五方面:業(yè)績管理

  第六方面:會議管理

  第七方面:顧客管理

  第八方面:目標管理

  第九方面:自我提升

  韻之彩門窗認為:“一個的店長可以帶活一個店,三個的店長可以帶動一個城市。”

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