在生成式AI技術浪潮中，業(yè)難因行業(yè)正面臨一系列技術之外的落地兩件深度思考：在應用AI時，我們是事沒否真的理解了AI社會商業(yè)的重塑作用？在本次Microsoft Envision AI Connection上海站活動中，通過對AI先行者們的想明實踐分享，揭示了企業(yè)在AI落地過程中面臨的業(yè)難因痛點、挑戰(zhàn)和經驗，落地兩件強調了思想轉變和場景開發(fā)的事沒重要性。
今年一季度已過，想明生成式AI領域掀起了新一輪浪潮，業(yè)難因AI已從過去寬泛的落地兩件技術概念，進化為細分化、事沒垂直化的想明應用。例如前不久正式發(fā)布的業(yè)難因 Microsoft Copilot forSecurity（國際版），成為迄今為止全球信息安全商業(yè)領域首個獨立的落地兩件生成式AI解決方案，還有更多細分和垂直化的事沒AI應用，正在切實改變相關垂直行業(yè)的工作模式。
然而，一系列更為深層次的問題逐漸浮出水面，在技術狂潮的快速更迭之間，我們是否有停下來深思過：盲目追趕新潮，是否必然帶來積極的產業(yè)變革？企業(yè)在急于將AI技術付諸實踐之前，是否真正理解了它所帶來的深刻影響，以及它將如何重塑我們的社會和商業(yè)生態(tài)？
在剛剛結束的Microsoft Envision AI Connection微軟AI創(chuàng)新論壇上海站活動中，眾多AI先行者站在關鍵轉折點上，為企業(yè)落地AI描摹出了一條大致路徑——想要順利落地AI，真正釋放出大模型應發(fā)揮出的作用，需要先解決兩個關鍵問題。
第一個問題：
AI轉型前，思想也要先轉型？
AI落地路上，到底什么才是務實的思想？落地快就等于好嗎？
“200多年前，剛發(fā)明出的引擎也很像今天的AI，將帶來革命性變化，但一些馬車夫卻在考慮如何把引擎裝在馬車上。”微軟（中國）首席技術官韋青為大家分享了這樣一個源自于麻省理工學院關于AI發(fā)展路徑的思想實驗——“把引擎裝在馬車上”可能是人們最快能想到的應用方式，但一定不是最好、最代表趨勢的方式。每一代技術都有其獨特使命，Al更重要的使命是開創(chuàng)新模式，而非簡單、線性地延續(xù)傳統(tǒng)思維。“我們應該根據新的引擎，設計新的汽車、規(guī)劃新型的道路，甚至開創(chuàng)一個全新的時代，而不是延續(xù)傳統(tǒng)思維”，韋青說到。
因此，所謂務實，并非盲目追求速度和“新潮”，而是更應把對AI的關注聚焦在如何落地、如何構建適應新時代的創(chuàng)新生產力上，以及最終去構建躋身下一個時代的轉型能力。
這種務實思想的來源，首先需要對企業(yè)在應用AI和大語言模型時，面臨的真實挑戰(zhàn)和痛點進行深入剖析。
卡爾蔡司（上海）管理有限公司數字化創(chuàng)新中心負責人Victor Lee提到，盡管公司已在AI方面投入大量資源，但他們仍在不斷探索和驗證一個最基礎的問題——“AI究竟能在哪方面地幫助到員工和業(yè)務”，而不是單純地把AI作為提升效率的工具。蔚來技術規(guī)劃首席專家及助理副總裁胡成臣則認為，蔚來在當下應用AI的最大挑戰(zhàn)在于如何把握技術的兩面性，避免一蹴而就，應當根據自身實際情況逐步落地，揚長避短。而英矽智能聯席 CEO 兼首席科學家任峰所分享的AI落地應用則是在解決生命科學和制藥領域的痛點，但國內企業(yè)普遍仍未意識到AI的重要性，導致相關企業(yè)在決策時仍然猶豫。
這些實戰(zhàn)分享為行業(yè)揭示了一個共性問題：AI落地路上最大的困難和痛點往往都不在于技術上，而是在于管理者和決策者的思想觀念上。無論是過于急躁地追求AI應用，還是過于保守地忽視其潛力，都是當前企業(yè)在AI落地過程中普遍存在的問題。
正如韋青所強調：企業(yè)AI落地是一套系統(tǒng)工程方法，其中人才、數據、算法、算力一個都不能少，但其中最重要的還是AI時代的人才能力模型及思維的轉變，將AI的地位從“AI for Data”轉變?yōu)椤癉ata for AI”，最終實現“Tech for human”。事實上，也唯有人的思想轉變才能將AI的地位從邊緣的工具轉變?yōu)樽兏锏闹行摹?/p>
對此，微軟大中華區(qū)首席運營官陶然總結到：“AI的落地從來不只是技術問題，而是思想問題。”生成式AI作為一種全新的生產方式，不能僅僅被視作一件工具。在這個技術范式轉移的關鍵時刻，微軟最值得去做、也是最需要去擔當的角色正是“Making AI Real for Enterprise”——將大模型與企業(yè)商業(yè)場景更好地鏈接起來。
因此，面對生成式AI技術的新一輪進展，企業(yè)需要以更加務實的思想態(tài)度來思考和應對，不僅要關注技術的快速發(fā)展，更要深入思考如何將這些技術真正融入企業(yè)的運營和創(chuàng)新中，開創(chuàng)一個全新的時代。
第二個問題：
技術有了，使用場景在哪里？
在AI的落地過程中，雖然思想層面需要深思熟慮，但也有很多事項值得快速嘗試、快速積累經驗。麥當勞中國近一年在AI領域的快速反應，為業(yè)界提供了一個值得分析和借鑒的案例。
麥當勞中國數字化副總裁湯海濤認為，麥當勞作為一家全球領先的餐飲服務公司，需要通過AI抓住新的技術與市場機會，并在此基礎上進行創(chuàng)新。在數字化轉型背景下，AI賦能為企業(yè)實踐提供了新的發(fā)展機遇：一是優(yōu)化員工工作體驗；二是提升生產效率；三是將AI技術在商業(yè)開發(fā)領域融合，不斷為企業(yè)探索新機遇。
通過與微軟的合作，麥當勞中國圍繞AI輔助運營、員工賦能、技能培訓、技術研發(fā)等多個領域，推動創(chuàng)新技術的落地應用，取得了超預期的效果和積極的用戶反饋。
在論壇上，更多微軟合作伙伴均圍繞“切實的AI落地場景”分享了自身探索所得到的經驗。蔚來胡成臣提出了三個“找準AI落地場景”的方法論，將“AI能力”與“業(yè)務痛點”、“自身優(yōu)勢”及“用戶需求洞察”相結合，實現了AI在蔚來全領域的布局和創(chuàng)新應用，包括人車交互、智能制造、服務體系、內部項目管理等領域，并創(chuàng)新性地將生成式AI技術與蔚來在云與算力方面的長項相結合，進一步加強了蔚來相較于友商的優(yōu)勢。
英矽智能任峰分享了一個令人振奮的真實案例。在治療特發(fā)性肺纖維化藥物的研發(fā)中，英矽智能利用生成式AI技術，很好地釋放了AI在新藥研發(fā)中海量范圍內篩選靶點及快速生成化合物的優(yōu)勢，將4年半的早期研發(fā)周期縮短到了18個月左右，并將常規(guī)研發(fā)所需的數千萬美元投入降至260萬美元。
除了在創(chuàng)新賽道中加速創(chuàng)新，生成式AI技術也在一些傳統(tǒng)產業(yè)中幫助企業(yè)轉型升級，開拓新增長曲線。在有著178年歷史的德國企業(yè)卡爾蔡司，除了利用AI做到了之前做不到的事情，例如利用計算機視覺檢測光學產品、提升精度，還用AI“釋放”了許多不需要做的事情。卡爾蔡司Victor Lee分享到：“我們利用AI做流程優(yōu)化，來排查每個人日常工作的哪部分其實是不必要的，并將其去掉。”作為百年企業(yè)的卡爾蔡司，也因此得以輕裝從簡地迎接AI時代。
通過以上AI先行者成功案例不難看出，無論行業(yè)和企業(yè)規(guī)模如何，AI的落地都需要根據實際情況挖掘應用場景，實現差異化和特殊性的應用。這些場景沒有定式、因企而異，但也正是因為有這種差異性和特殊性的存在，生成式AI技術的場景化應用也直接與每一家企業(yè)的綜合管理、甚至是經營思維的轉型相關聯。正如微軟技術中心總經理樓學踐總結到，AI的廣泛應用是時代不可逆的發(fā)展趨勢，企業(yè)應該以更加開放的姿態(tài)擁抱AI技術，驅動企業(yè)去發(fā)現使用AI帶來的更多可能性和更美好的未來。
微軟大中華區(qū)首席運營官陶然也表示，微軟將一直堅持把AI技術和能力在企業(yè)場景變?yōu)楝F實，并努力推動AI在企業(yè)中實現更多商業(yè)化價值。也正是因為這樣的發(fā)展定位，陶然繼續(xù)分享了微軟基于員工辦公生產力、客戶服務、銷售、IT專業(yè)人員、安全分析等多個垂直商業(yè)場景所推出的專業(yè)Copilot（國際版）應用，幫助用戶在各種工作場景大幅提升工作效率。例如根據用戶反饋數據，Copilot for Microsoft 365 （國際版）在快速起草新文檔、文件方面幫助用戶節(jié)省了85%的時間。
微軟大中華區(qū)行業(yè)解決方案首席技術官尹靖則進一步更加務實、細致地分析了企業(yè)建設生成式AI技術的實踐路徑，包括GPT套殼、開發(fā)具備外部能力的交互應用、開發(fā)AI原生應用、構建智能體四個主要階段。
還有更多生成式AI技術應用場景，不僅可以在微軟直接提供的服務中看到，也融入進許多生態(tài)商業(yè)客戶的創(chuàng)新業(yè)務當中。在Microsoft Envision AI Connection微軟AI創(chuàng)新論壇上海站現場，碩軟 、埃維諾、漢朔科技、南洋萬邦等企業(yè)與微軟合作展示出多種豐富、垂直、解決痛點的服務，涵蓋企業(yè)級生成式AI開發(fā)、企業(yè)運營管理、智慧零售及企業(yè)知識庫等領域，一個嶄新的技術生態(tài)正在形成。正如韋青在開場分享中所強調的，相較于技術，微軟更希望能為企業(yè)提供新的思想和方法，共同開啟一個新質的生產力時代。
在探尋適應下一個AI生產力時代的企業(yè)所需具備的特質時，我們不難發(fā)現，除了保持開放創(chuàng)新、務實的思維，以及精準把握切實的應用場景外，還有更多關鍵要素值得深入思考并提前準備，類似的前瞻性見解和深刻的洞察在本次活動中隨處可見。例如尹靖還強調，如今一些AI創(chuàng)業(yè)公司的初創(chuàng)團隊，僅憑十幾名員工便能實現較高的市場估值，正是因為他們所能調動的算力足以匹敵一個擁有上千人規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)。
這些趨勢與洞察也將不斷啟迪微軟及合作伙伴們，在新時代來臨之際，思考技術的本質、抓住應用的規(guī)律，攜手伙伴克服轉型障礙，更好地踏上AI風潮，務實地解決AI轉型難題。
