所謂運營，醫療運營除了一個總的品牌綱要框架看起來貌似高深，平時大多數不過就是隨想些雞零狗碎的事，硬要說成高大上的真真自己，也就是假假仁者見仁智者見智了。醫療品牌運營也差不多，都靠簡單的醫療運營做個新媒體運營也可以標榜，發個公眾號啥的品牌，高端點上升到學科建設、隨想整體品牌管理，真真自己拆解再抽絲剝繭，假假也沒多少神秘的都靠，關鍵是醫療運營你處在哪一環，站得有多高。品牌

　　我曾經是隨想在制造業做產品的，年少輕狂不懂事進入了醫療服務領域，服務并沒那么容易，可惜此路多年，也無法回頭了，自認為也算勤于總結和思考，不管是經驗總結還是吹噓，愣是堅持寫不停。可能是過年后調整的周期有點長，工作狀態還不是很到位，半夜睡不著，自我剖析下，各位一起探討。

　　01. 持續輸出真的很難。

　　輸出不僅是寫，更是實踐和總結。醫療品牌運營，前提是是否在醫療服務一線，是否和醫護人員在一起，是否了解患者心理，如果聽不見炮火，只能是紙上談兵了。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，很多MCN想做醫療服務運營，貌似流量做得很好，但卻做不出轉化效果，沒有到店患者/客戶，這些都是白搭。

　　寫作能力和習慣也很重要，把自己的想法和經驗表達出來也不是件容易的事，堅持不斷地寫自然就更難了。

　　另外，別人輸出的經驗也不一定屬于你，有時候自己捉摸不透的、沒想到的 ，甚至花高價錢買過來，結果可能看不懂，或者太low不屑，經常用不上，其實都是正常的。世界原本很簡單，都是被搞復雜了，本源的東西反而追崇的人少。

　　02. 每個醫療機構都是不同的。

　　更重要的是，不管誰，輸出的觀點都是個人的，這點在醫療服務領域很突出。實踐經驗更是特定環境下的產物，沒有統一的標準，每個人理解不同。

　　因此，別人的觀點不符合自己的判斷，很正常，可能自己沒有那么高的視野，或者在不同的頻道，當然看法不一致。但真正成熟的人，是碰撞和思考，以我為主，拿來主義，不是照搬，也不是為了驗證自己，而是給自己某種觸動、參考，幫助自己觸類旁通。

　　另外，還有幸存者偏差和杯弓蛇影。所謂幸存者偏差是指很多成功者的經驗都是成功后的總結，失敗者根本沒機會分享，后來人聽到或看到的都是成功者的案例，然后理所當然地認為自己也照樣去做就能成功，實際上背后很多失敗經歷沒被發掘。杯弓蛇影也是同樣的道理，以至于自己再沒有信心去重新開始，或者另辟蹊徑了。

　　03. 自己的悟最可貴。

　　品牌運營也好，知識分享也罷，都是虛擬的，最重要的是靠自己悟，唯有自己融會貫通了，反復打磨，從各種試錯中找到適合自己的路徑，才有結果。這些是任何他人都不能給予自己的，也是他人輸出不能幫自己完成的。

　　比如，他人的培訓是不是傳銷，也靠自己判斷，只要相關部門沒打擊取締，證明都是合法的；如果對自己的事業有啟發和幫助，就自然有人付費，人云亦云就不必要了。

　　我給自己的任務，2022年保持實踐不停，輸出繼續，時機成熟進行公開分享。當然分享也是個生意，不是純粹的公益，不理解、看不上的或不滿者可以拉黑，嬉笑圍觀還是朋友。

　　來源：醫友Plus