原標(biāo)題：無人領(lǐng)域或已成定勢？ 瑞幸逆勢入局無人零售：“不安分”的不安分挑戰(zhàn)者

1月8日，瑞幸咖啡正式發(fā)布了智能無人零售戰(zhàn)略，原創(chuàng)推出了無人咖啡機。無人本次推出主要有兩種瑞即購和“瑞劃算”兩種無人機。領(lǐng)域

瑞即購可以提供與門店相同的或已購物體驗，可通過App下單到機掃碼取餐，成定飲品品質(zhì)和口味都與瑞幸咖啡門店標(biāo)準(zhǔn)相同。勢瑞勢入售瑞即購還能24小時提供小鹿茶、幸逆熱巧克力、局無牛奶等熱/冰飲產(chǎn)品，人零瑞幸將其描述為“國內(nèi)最豪華的挑戰(zhàn)智能無人咖啡機”。

“瑞劃算”主打“線下買到電商價”，不安分不僅售賣瑞幸出品的原創(chuàng)果汁、咖啡、無人堅果、領(lǐng)域零食等產(chǎn)品，還把百事、雀巢、路易達(dá)孚等國際食品巨頭們的商品擺上了貨架。瑞劃算采用語音識別和人臉支付技術(shù)，可在App端遠(yuǎn)程下單鎖貨、跨設(shè)備取貨。無人零售終端機將覆蓋辦公室、校園、機場、車站、加油站、高速公路服務(wù)區(qū)和社區(qū)等各個場所，與現(xiàn)有的瑞幸門店網(wǎng)絡(luò)相輔相成、互相補充。

即便瑞幸已成為中國最大的咖啡連鎖品牌，但消費潛力巨大的中國咖啡市場，仍然有待通過無限場景來深度挖掘消費需求。

此次的咖啡機號稱“國內(nèi)最貴的”無人咖啡機。瑞幸咖啡CEO錢治亞在會上首次詳細(xì)闡述了該公司接下來在“無人零售”上的新玩法，以及其在咖啡市場的整體布局邏輯等。

雖是“后來者”，但是無人零售這門生意，瑞幸卻有“居上”的可能性。

首先，主動走向消費者的無人零售終端機，能以極致的便利性，覆蓋更多碎片化消費場景。

在咖啡業(yè)務(wù)上，瑞幸以密集的門店與外賣配送，提供了到店與到家都十分便捷的渠道，這也讓瑞幸以閃電般的速度崛起，走到國內(nèi)最大咖啡連鎖品牌的位置。

盡管瑞幸已有足夠便利的渠道，也仍然無法完全覆蓋碎片化的咖啡消費場景，于是瑞幸再跨一步，主動走向消費者。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今，瑞幸咖啡的飲用率在國內(nèi)已是第一。并且，在消費者印象里，提到咖啡，瑞幸已經(jīng)和星巴克齊名，甚至在部分下沉市場超過星巴克的存在，而這樣廣泛的品牌影響力，便會成為助推消費者做決策的“沉錨”。

兩款“無人機”是瑞幸門店模式的“縮影”：咖啡機引流、販賣機變現(xiàn)。無人咖啡機不是新東西，但鎩羽而歸的玩家誰有4500家門店？瑞幸的模式還是值得信任的。

各位讀者，你們覺得呢？

來源： 線上采編

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