據了解，面對2010年以后，市場我國很少再出現大型品牌，競爭徑為何過去10年沒出現大品牌？原因是辟蹊渠道和流量區域分散加之主流渠道門檻較高。當品牌沒有形成足夠的面對規?；蜃h價能力的時候，無法與大渠道抗衡。市場容易形成一家獨大的競爭徑局面。而洗滌用品行業同樣如此，辟蹊面對這一情況，面對那么應該如何另謀出路？記者來到溫州市旭呈電子商務有限公司，市場向CEOSTART代理人項先生尋求答案。競爭徑
(企業競爭中，辟蹊強者占據主導地位)
記者在參觀CEOSTART溫州總部時向項先生問道：溫州市旭呈電子商務有限公司自2016年4月成立以來已將近3年半，面對始終專注于CEOSTART等知名品牌的市場代理，莫非從事品牌代理就可減少市場潮流對企業沖擊？
“每個行業能夠存在的競爭徑品牌有限，因為這個行業的領軍品牌一直占據主導地位，而獲得高知名度的國際品牌授權，可以增強自身產品的競爭實力，運用知名品牌授權可以使企業及產品快速的走向成功，是一條企業經營的捷徑?！表椣壬鸬?。
（CEOSTART辦公地點）
進一步談話，記者了解到溫州市旭呈電子商務有限公司原來早在2016年便在甌海區設立了大規模的進口商品銷售批發基地“比利司進口商品直銷中心”。集合了全球各地的洗滌用品，并從天蕾集團（美國）生物高科技有限公司取得CEOSTART的代理權，成為CEOSTART品牌在中國的總代理。
張先生表示：“最初剛剛引進CEOSTART品牌時，以為依靠CEOSTART自身的品牌影響力應該可以受到市場青睞，但當CEOSTART洗衣液實際投放在市場時，效果卻不以為然，后來我們發現單單只靠CEOSTART自身的品牌影響力依舊無法在如此競爭激烈的市場環境中發光發紫，為了把CEOSTART運營的更好這些年花費了不少心血。”
（CEOSTART洗衣液）
通過采訪，記者才知道：溫州市旭呈電子商務有限公司從2017年開始便積極參與CEOSTART洗衣液的研發、生產，旨在于優化產品性能，在洗衣液新增非離子型表面活性劑和活性物，從而提升去污能力，還在洗衣液融入了天然花卉提取物，使衣物清洗后擁有天然大自然的芬芳。后來借著“美國本土品牌”加“主打清香”的口號并搭配線上、線下同時運營的方針，CEOSTART洗衣液一經問世，便得到積極的市場響應，目前已在京東、淘寶、拼多多等線上平臺以及各大超市等開設銷售渠道，并實現了2018年年銷售額超2000萬的佳績。
確實，要想在激烈的市場競爭中坐穩一席之地并不容易,面對強者愈強的發展格局，像CEOSTART“另辟蹊徑”的做法不可不為一種好辦法。
