近日，入短即時音樂視頻分享和互動社交應用 Musical.ly (中文名“媽媽咪呀”)也即將加入國內短視頻大戰。視頻
一則高端招聘信息引起了鈦媒體記者注意，大戰據某獵頭公司人士發布的國加信息，musical.ly 正在通過該獵頭公司尋聘“中國、入短東亞地區市場運營 Head ”。視頻招聘信息顯示，大戰其對中國區高管的國加要求包括“組建中國市場和運營團隊”，“完成中國區用戶冷啟動”以及“制定中國區年度營銷策略和預算”等。入短
顯然 Musical.ly 已啟動了其中國區戰略布局。視頻
這家對于中國短視頻玩家有些陌生的大戰公司，是國加一家“墻內開花墻外香”的公司。而這款讓美國青少年為之狂熱的入短應用，最初是視頻由一個不到十人中國團隊在上海和舊金山兩地研發出來的。
Muscial.ly 產品介紹
公開資料顯示，Muscial.ly 是上海聞學網絡科技有限公司(以下簡稱“聞學科技”)旗下產品。公司于2013年8月在上海市注冊登記，目前總部在上海，在中美兩地分設產團隊和市場團隊。
一開始，就像國內“秒拍”和“小咖秀”的玩法，Musical.ly 用戶可以將自己拍攝的視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創作時長約為15秒的 MV，或者選擇自己喜歡的熱門歌曲，通過對口型以及肢體動作來制作音樂視頻。
Muscial.ly 由第三方供應商提供音樂，不僅側重 UGC 用戶，也選擇與音樂人合作，并且吸引了一批歌手在 Muscial.ly 發布活動。超過16400名用戶在同一天發布了丹麥流行樂隊 Lukas Graham 新歌的對嘴視頻。與此同時，Musical.ly 還在頁面上添加了 iTunes 購買鏈接。
獵豹移動 CEO 傅盛曾經感嘆 Musical.ly 是中國互聯網出海的奇跡，資本層面也越來越賞識 Musical.ly。根據公開的融資信息，這家公司的融資歷史包括：
2014年12月，Musical.ly 獲得了華巖資本和快創營的數百萬人民幣天使輪融資;
2015年4月，獲得了獵豹移動的數百萬美元 A 輪融資;
2015年8月，獲得了數百萬美元 B 輪融資，投資方未透露;
2016年5月，完成了由紀源資本、啟明創投、Greylock Partners 和 DCM 中國1億美元的 C 輪融資。
在 C 輪融資消息發布后不久，Musical.ly 聯合創始人陽陸育公開表示，他對 Musical.ly的期望不僅僅是要占領美國市場，更要進軍歐洲，打入全球，并且一定要回到中國。
而此次招聘計劃的發布，可以看作是 Muscial.ly 殺回中國直播和短視頻戰場的重要信號。
而極光大數據在3月8日發布的《短視頻大爆發，誰在風口?——垂直短視頻 App 行業報告》顯示，
1、在過去兩個季度中，垂直類短視頻 App 的行業滲透率穩中有升，目前為19.3%;
2、目前國內短視頻用戶規模達1.31億人，平均每5個移動網民就有接近1個是短視頻 App 的用戶，約五成用戶是90后;
3、在這些短視頻用戶中，76.3%的用戶對于音樂感興趣，位居榜單首位。
可見，垂直類短視頻，尤其是音樂類風頭正盛。這或將成為 Musical.ly 類的垂直短視頻企業獲取中國用戶的有利時機。
Muscial.ly 是怎么圈定美國青少年的?
記者發現，除了 Muscial.ly 之外，聞學科技旗下還有3款產品，分別是移動直播平臺 Live.ly，視頻對話應用 Pingpong，以及群視頻聊天應用 SQUAD。
Muscial.ly 公司產品矩陣，可以看出聞學科技對于視頻社交全布局的野心
聞學科技還將國內的移動直播的玩法帶到了美國。盡管 Muscal.ly 已經擁有直播功能，公司還是在去年6月將 Live.ly 作為單獨的應用上線。
憑借 Musical.ly 龐大的用戶基礎，Live.ly 推出后不久就登頂美國 App Store 免費榜榜首。
與美國一些本土直播平臺不同，Live.ly 沿襲了國內直播平臺的虛擬禮物贈送功能，因而大受歡迎。根據美國媒體的報道，在 Live.ly 上，排名Top10的主播兩周內平均得到的收入為46000美元。受到了物質上的獎勵，主播們被激勵生產出更多優質的內容，使得 Live.ly 在眾多直播產品中保持了一定的競爭力。
而公司最核心的產品——Musical.ly 平臺上的用戶被稱之為 “Muser”，整個團隊一開始都在期待新一代 Muser 產生。
類似賈斯丁·比伯(Justin Bieber)之于 YouTube，Musical.ly 也孵化出了自己的紅人 Baby Ariel。從未使用過社交應用的 Ariel，在一年多的時間內獲得了1800萬粉絲。
Musical.ly 超級用戶 @Babyariel
乍一看上去，Muscial.ly 確實很像國內最近流行的以GIF制圖起家的短視頻應用“快手”。
陽陸育也將其所屬的產品的最底層定義為工具屬性。他認為，Musical.ly 對于用戶來說首先應當是視頻拍攝工具，第二層才是在工具之上通過交流和游戲功能產生的連接，為用戶帶來社交屬性。由此而來的產品最頂層的設計是娛樂和流行文化，才具有社區屬性。
不過，陽陸育不愿意把 Muscial.ly 簡單地定義為純粹的短視頻工具。
不同于國內在短視頻領域爭奪戰中大量補貼頭部內容和 PGC 團隊，他曾表示“整個產品最大的一個戰略就是社交優先”。他在接受媒體采訪時說，用戶點擊率最高的是他人 Profile 界面，“也就是說，用戶使用 Musical.ly 是為了和別人發生聯系，這種聯系背后的紐帶可能是同一段音樂或聲音”。
在運營社區時，Muscial.ly 有三個信條 Forever Young(永遠年輕)，Everybody is Beautiful(每個人都是美的)，和 Be Creative & Positive(有創意和積極)。
正如父母輩們難以理解 Snapchat “閱后即焚”的玩法，在陽陸育看來，目前國內把年輕人的文化定義為亞文化，所以 Muscial.ly 的最頂層就是流行文化屬性和亞文化屬性。
可也許是因為用戶低齡化的趨勢，Musical.ly 一度陷入兒童保護風波。
因媒體報道有人利用此款 App 把兒童作為尋獵目標，美國一家非盈利網站 The Halycyon Movement 在去年底發起了聯名簽名活動，要求 Musical.ly 徹底屏蔽帶有色情因素的成人內容。英國太陽報(《The Sun》)隨后跟進報道稱，一名美國8歲小女孩在 Musical.ly 收到許多帶有性暗示的消息。此后，Musical.ly 采取了屏蔽不當視頻的關鍵詞等措施，并且禁止13歲以下的用戶使用。
值得注意的是，Muscial.ly 此番想要帶著歐美亞文化與國際化的用戶群體打入中國市場，還有一個令人尷尬并且不能忽略的事實是，正如前幾天圖片應用 Pinterest 在中國“終于”被墻了一樣，類似Facebook、Twitter 和 Instagram，這類全球化社交應用恐怕都難逃“404”的命運。
