西門子作為工控行業的數字龍頭企業,一直是數字化轉型的領軍人物,新年伊始就在數字化轉型上做出了不少大動作。
近日,西門子發布了《工業制造企業數字化人才戰略指南》?；瘧?/strong>在該文件中,西門子深度剖析了工業在如今的南數數字化時代面臨的人才需求及挑戰,并做出了相應的規劃及對策。
該指南將企業的字化轉型數字化業務總結為戰略與營銷、咨詢與分析,以及研發與落地實施三個階段。成風同時,西門子還提出了“Π型數字化人才能力模型”,即在“T”型能力模型基礎上,新增一個屬于縱向能力維度即數字化知識和技能,這樣一來可以有效結合業務需求與當前人才現狀,進而制定適合企業發展的背后數字化人才戰略。
而就在前不久,西門子和星邦智能正式簽署數字化項目實施戰略協議,根據協議顯示,此次合作雙方將基于工業4.0的究竟理念在智能制造以及大數據等方面進行合作,共同開發和打造國際先進、國內領先的西門行業數字化標桿工廠,加速數字化進程。
西門子是發布工控行業的執牛耳者,地位幾乎無人可撼動,但在數字化轉型方面依舊十分賣力,工控行業內的其他企業也陸續著數字化轉型,那么其背后的深層原因是?
圖片來源:OFweek維科網
數字化轉型的含義
要弄清企業數字化轉型的原因,必須先要明白,什么是數字化轉型。
數字化轉型是數字企業戰略層面的概念,是建立在數字化轉換、數字化升級基礎之上,深入公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的化戰高層次轉型。數字化轉型的南數本質是用數字化技術對業務、流程以及組織架構的字化轉型重新構建。
從架構上來看,傳統的信息化架構是以流程線性自動化為核心,而數字化的企業是數據和業務能力服務化形成網絡聚合為核心。
數字化轉型解決企業弊端
物聯網、大數據等新技術的發展促進了中國經濟的騰飛,但也使得制造業的競爭愈演愈烈,隨著人口結構的變化,廉價勞動力已經不再是中國制造的競爭力,諸多弊端逐漸暴露出來,粗獷式發展已經走到盡頭。
此外,由于物質水平的提高,客戶需求趨于個性化,企業必須將更多的精力在產品的創新迭代上,以此保證企業長久的發展。但這也導致了企業時刻面臨著成本巨大、更新不及時等壓力。
為了解決上述問題,企業進行數字化轉型是必然的選擇,數字化技術將為制造企業贏得顯著的競爭優勢。
通過數字化轉型,企業可以通過對采購、生產、以及庫存等生產數據的進行實時采集與分析計算,企業可以及時發現問題,并在產品造成嚴重問題之前進行解決,保證產品質量;利用優化的供應鏈,可以減少交貨時間和成本;根據客戶的需求進行個性化定制,提升客戶對產品的滿意度。
對營銷數據,市場信息的采集分析,可以適時對市場變化做出應對措施等;此外,數字化轉型可以解決供應商、制造商、客戶之間的信息不對稱問題,讓企業服務能力將到達一個全新的水平。
數字化轉型推動智能制造
智能制造是工業4.0的核心內容,而數字化轉型和智能制造有著密不可分的關系。
智能制造與數字化轉型并不是兩個完全獨立的概念,事實上對于工控領域的企業而言,數字化轉型的目的之一就是為了實現智能制造。
可以說,數字化轉型是實現智能制造的必要條件。企業要實現智能制造柔性生產,離不開數字化系統的支持。推進智能制造需要注重使智能制造能技術的研發，各種數字化系統和工業軟件就是支撐智能制造最重要的使能技術之一。
結語
隨著以云計算 、物聯網等新興技術為代表的數字技術不斷完善發展,世界已經進入數字化經濟時代。在新時代的浪潮下,任何企業都不能置身事外,順則昌,逆則亡。只要抓住數字化轉型的浪潮,做出改變,勢必會在未來的行業中搶占先機,贏得一席之地。
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