高品質匯報必備的向上項內五項內容

　　我們在工作中，免不了要向上級匯報自己的管理高品工作情況，上級也都希望自己的質匯下屬能夠主動、定期匯報工作。報必備然而現實卻是向上項內很多職場人，尤其是管理高品新人，不但忽視了匯報工作的質匯重要性和匯報質量，還失去了很多的報必備晉升和加薪的機會。干貨滿滿的向上項內《向上管理：如何正確匯報工作》書中羅列的5個向上匯報的內容具有很強的參考價值。

　　向上匯報時需要對5個內容進行重視：進度、管理高品需求、質匯業績、報必備意外和困難、向上項內建議和規劃匯報內容：

　?。?）進度

　　上司把一項工作交給你，管理高品那么你就有義務在工作過程中向他匯報進度。質匯如果工作有了新的進展，也可以隨時匯報。如果工作進展順利，可以按照既定的節奏匯報；如果工作進展不順利，則需要及時反饋和匯報；如果需要申請延期，更應該提前申請，并說明延期的原因和延遲的時間。一般來說，申請延期都需要提前匯報。

　?。?）需求

　　多數工作不是你憑一己之力就可以完成的，你可能需要申請人力或物力來支持你的工作，這時你就需要向自己的上司匯報你的需求。但是要注意，匯報需求是你的義務，是否同意你的請求是上司的權力。如果上司不同意你的請求，你就該尋找其他辦法。

　?。?）業績

　　匯報業績分為兩種情況：業績已完成和業績未能完成。

　　如果業績完成了，直接匯報即可；如果業績沒有完成，就需要說明業績目標是多少，實際完成了多少、還差多少，沒有完成的原因是什么，這個問題是不是能解決，預計完成時間是什么。

　?。?）意外和困難

　　遇到困難和問題要及時匯報，遇到意外情況也需要第一時間匯報。任何時候都不要隱瞞你遇到的困難，不要期望你能自己默默地解決；即便你可以自己解決，你的上司也有知情權。

　　（5）建議和規劃

　　這里的建議和規劃可以是工作上新的建議和規劃，也可以是對現有工作情況的改善意見。在匯報建議和規劃時，應該把提出建議的原因描述清楚，同時說出你的建議和它能夠帶來的好處，而不是盲目匯報。

　　怎么匯報工作中存在的問題

　　1)      預判上司對此項工作的期望和態度

　　2)      摸清上司的性格和喜好

　　3)      理清匯報思路做充分匯報準備

　　4)      先突出重點條理清晰簡明扼要的匯報

　　5)      再呈現工作中存在的問題