6月6日，內容在酷開新品發布會上，戰略再進騰訊宣布投資酷開3億元，酷開雙方的獲騰關系也繼內容合作后延伸到資本合作。至此，訊入酷開、內容騰訊兩個分處不同領域的戰略再進企業，為了客廳經濟生態場景走到一起，將共同探索更成熟的大屏商業模式，在互聯網電視大屏時代到來之際，卡住市場身位，用更好的服務挖掘其中蘊藏的價值，于雙方來說這都是好事。
大內容戰略的首創價值
在PC、移動終端后，互聯網電視成為市場掘金的新利器。從互聯網電視產品誕生至今，短短五六年時間中，大量資本涌入市場，足以證明這個全新的領域是一座富礦。但富礦并非誰都能得之，這幾年，既有因種種原因慘淡經營的黯然神傷，也有后來居上的英雄故事，酷開無疑就屬于后者。而這兩種迥然不同的狀況，原因則在于是否找對了路子。
就像智能手機一樣，互聯網電視的價值并不僅僅在硬件，而在于與用戶生活息息相關的游戲、購物等各種使用場景。如果說互聯網電視擁有點播、回看等不同以往的使用方式，刺激了用戶購買需求，成就了互聯網電視市場的第一輪快速增長，那么在產品普及率頗高的今天，這些方式對行業發展的拉動作用已經不太大。第二輪增長的路徑和動力在哪？答案就是“用戶生活場景”。
酷開的成功正是因為，它看到了切入用戶生活場景的重要性，并率先在業內提出大內容戰略，構建影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內容版塊。每個版塊背后都直指一種用戶需求，每種需求都蘊藏著巨大的商業空間。其實，手機上的眾多使用場景，已經為互聯網電視行業提供了很多可供借鑒的經驗，大部分企業也注意到這點；但是，酷開則是通過大內容戰略，在商業模式層面明確指出互聯網電視場景化運作的先行者。
先驅者的市場號召力
推行大內容戰略的一年來，酷開收獲頗豐。多款搭載七大內容版塊的酷開電視相繼上市，其中不乏點燃網購熱情的爆款產品。另外，版塊式內容場景的專業運作模式，吸引了有不同需求的用戶，深入到多個用戶圈層，用戶量顯著上漲。年初數據顯示，酷開用戶量已成功突破2200萬，跨越大屏商業化運營所需的2000萬用戶量門檻，在開機廣告等商業運作方面有新突破。
更重要的是，酷開的大內容戰略讓大屏商業化運作方式、前景更加明朗化，不但為行業發展提供了經驗，還吸引了資本關注，充分顯示了酷開在互聯網電視行業的號召力，騰訊的注資就是最好的證明。據悉，此次投資后，騰訊將占酷開7.7142%的股權，成為酷開第一大外部投資人股東。如此密切的關系，會讓雙方互通有無，加快開發大屏商業場景，打通客廳經濟。
騰訊的投資，顯示出其對大內容模式的高度認可，騰訊已承諾至少10年的視頻全網優質內容資源用于支持大屏生態的培育。由此可見，雙方將來在內容、技術、資本等層面的合作會越來越多。有了騰訊的支持，酷開的資本后勁更足，大內容體系建設會越來越完善，甚至有可能開發出更多內容應用場景，順利地加快大內容戰略的推進速度，同時為騰訊切入客廳經濟，釋放內容優勢帶來幫助。
