在建材行業的圍墻發展進程中，一個永恒不變的品牌規律是：從專賣制到多渠道，從單一品牌到組合經營，動態精明的丨市代理商們始終在尋找最合適的經營方式。

那些著急“立規矩”的場沒品牌可能忘了：市場經濟的本質就是自由選擇。當合作出現松動，有合明智的作何做法不是“堵”，而是必設“疏”。

市場在變，圍墻好施的品牌“堅持如一”從未變

建材輔材行業正經歷洗牌期，成本上漲、動態需求分化，丨市代理商最需要的場沒是品牌方的傾聽和適配方案。

好施始終根據市場環境變化調整策略，有合不是作何一成不變的“標準化”，能提高代理商們的利潤空間，才是硬道理。

服務不是口號，是“為不足而改善”的行動

有同行質疑“挖墻腳”，卻忽略了核心問題：代理商為何愿意冒險嘗試新品牌？或許是原品牌服務滯后？或許是政策缺乏競爭力？

好施的底氣在于——

內卷時代，共贏才是出路

行業競爭白熱化，好施堅信：堵不如疏。

與其用所謂的“紅頭文件”捆綁合作伙伴，不如用實力留住人心。

那些與好施攜手多年的代理商，正是看中我們“做的更好”的誠意——把客戶的需求當做品牌的改進方向，把他們的成功當做品牌的成功。

市場從不相信“情緒”，只認可結果。好施的初心很簡單：讓選擇我們的人，始終覺得選對了。