【建材網】經歷市場的衛浴務贏低迷期后，衛浴企業開始慢慢適應疲軟的企業市場環境，并積極求變，轉換逐漸在困境中摸索出一套逆境突圍的差異辦法。衛浴市場永遠提供給新生力量，化服對于新興衛浴品牌，市場只有狠抓產品，衛浴務贏讓產品擁有核心競爭力，企業走上差異化發展路徑，轉換才能在冷淡的差異市場環境下生存與發展下去。
以差異化贏得發展空間
退一步才能夠海闊天空，化服當前方有巨浪時我們就應該選擇另一個方向行駛，市場如果一艘小船頂著巨浪前行，衛浴務贏那么結果只能是企業船毀人亡的慘劇。當下很多衛浴企業之所以會破產，轉換原因就在于他們不懂轉換方向。
我們常常抱怨行業沒有給企業提供一個好的環境，所以仿冒成風，產品同質化愈演愈烈。但無論是“價格戰”的沖擊，還是面對反傾銷的壓力，衛浴行業始終在勇往直前。因此，九正建材網小編認為衛浴企業在發展過程中，應該順勢前行，提高自身的創新能力，努力用差異化贏得自身在行業的發展空間。
以服務差異占領線上市場
2013年雙11，天貓僅這一天的營業額就超過350億，這一事實再次說明，網購已經成為老百姓生活的重要組成部分。但是，網購在給消費者帶來便利的同時，也凸顯了售后監管缺失、維權投訴困難等諸多問題。尤其是像衛浴這樣大宗商品的購買，因為無實體店面做后盾，消費者往往花不菲價錢購買的產品，卻沒有售后維修保障，一旦出現質量問題只能望洋興嘆、投訴無門，令消費者苦不堪言。因此，要想在線上贏得一片天地，還得在售后上下功夫。
精準定位實現品牌差異化
雖說多品牌戰略可以為企業進一步拓展市場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當前市場由于不斷擴張，已經呈現供大于求的局面;其次，當前消費市場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特色、個性的產品，消費者需求越趨多樣化。
走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取較大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。
因此，企業在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群。現在的企業要走多品牌、多系列之路，需從產品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現品牌差異化，才是長遠之策。
