水晶光電2024年半年度工作會議在公司綜合樓勤學(xué)廳隆重召開，水晶公司董事長林敏、光電工作董事兼總經(jīng)理王震宇、年半年度領(lǐng)導(dǎo)班子以及管理干部等80余人出席此次會議，召開共同總結(jié)分享上半年的水晶工作成果，討論下半年和2025年的光電工作經(jīng)營規(guī)劃。

首先，年半年度公司副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)錢滔宣讀《關(guān)于調(diào)整公司內(nèi)部管理架構(gòu)的召開決定》和《關(guān)于半年度公司管理干部任命及分工調(diào)整的決定》。通過此次管理架構(gòu)和干部分工的水晶調(diào)整，希望能夠更好整合公司內(nèi)部資源，光電工作增強公司在新項目的年半年度推進力度， 建立可復(fù)制的召開組織能力，確保實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。水晶

接著，光電工作大會聽取了公司董事兼總經(jīng)理王震宇《關(guān)于公司半年度工作報告》。年半年度報告指出，2024年上半年在經(jīng)營方針“調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局，縮支出降風(fēng)險，打造內(nèi)生競爭力”，主基調(diào)“過苦日子、過緊日子”的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，公司呈現(xiàn)較好的成長態(tài)勢。下半年，公司提出更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，希望持續(xù)圍繞公司經(jīng)營方針，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局戰(zhàn)略項目，以“二縮三降”為抓手打造內(nèi)生競爭力，把各項工作落到實處，全力挑戰(zhàn)全年利潤目標(biāo)！

接下來，公司副總經(jīng)理分別向與會人員做了各專業(yè)口的詳實匯報，總結(jié)2024年上半年工作亮點、挑戰(zhàn)及下半年工作規(guī)劃。會議選取了兩家優(yōu)秀事業(yè)部，分別向與會人員分享其事業(yè)部的優(yōu)秀案例，希望通過分享的工作經(jīng)驗，可以推廣復(fù)制到全公司，促使實現(xiàn)全公司經(jīng)營效益最大化。

大會分組討論環(huán)節(jié)，與會人員針對公司目前存在的市場、研發(fā)和人員管理的現(xiàn)狀和痛點，以及重點項目經(jīng)營現(xiàn)狀和規(guī)劃，分組展開討論，分析根因，獻言進策。討論結(jié)束后，各組分別進行匯報，明確了各組的解決措施和目標(biāo)規(guī)劃。

最后，公司董事長林敏發(fā)表重要講話。林董肯定了2024年上半年取得的業(yè)績，下半年面臨國際形勢變化和行業(yè)發(fā)展的不確定，要求全體干部必須保持高度危機感和對風(fēng)險的敬畏心，要堅定 “二縮三降”主基調(diào)不動搖，同時也要保持信心，更要拿出決心，全力以赴，確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。針對公司未來三到五年的發(fā)展，全體管理干部要有大視野、大格局，從整體視角去理解問題，以實現(xiàn)戰(zhàn)略認知的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)能力平移，積極布局光波導(dǎo)技術(shù)開發(fā)及量產(chǎn)能力。在邁向元宇宙的過程中，我們要保持戰(zhàn)略定力，積極探索，為元宇宙時代的到來隨時準(zhǔn)備著！