中國是進軍發展中國家，屬低消費層次，全國但中國市場有著令中外商家驚嘆的市場消費能力。進軍全國市場，大汽是車照很多企業的嘹亮口號，但這卻并非易事，明品謀劃中國的仔細十大汽車照明品牌也要找準了發展方向，仔細謀劃一番，進軍才能有新的全國收獲。

　　阻礙跨區域銷售的市場因素不一而足

　　據資料顯示，我國現有13億多人口，大汽每年基本建筑面積達13億平方米以上，車照其中，明品謀劃城鎮住宅建設大約有 6億平方米，仔細按每戶100平方米計算，進軍就可以為600萬戶提供住宅。全國市場潛力巨大可見一斑，所以即便只是個區域性品牌，但只要當地保持強勢，也能占有可觀的市場份額。而跨區域性銷售成本高，交貨期長，這就阻礙了汽車照明企業的擴張。假如沒有實施標準化管理與流程，出現差錯率高，后臺跟不上等情況，不僅減弱品牌競爭力，還會加大運營負擔，增加企業風險。

　　在這種情況下，不少汽車照明企業選擇了相同的戰略，即先占領二三線城市市場，進行加盟商數量的擴充，繼而“農村包圍城市”，至下而上來完成逆襲，從而占領各地市場。這種高度的默契策略，也著實體現了企業的定位、對市場的判斷與經營策略。

　　汽車照明企業以點帶面形成市場擴張

　　對于市場擴張的戰略，一位企業負責人如是說：“經營不是全面開花，而是點狀突破，以點帶面，逐步發展。一方面是消費市場的持續延伸，另一方面是渠道的延伸，在一個地區，經銷商的圈子其實并不大，一個經銷商的成功往往會帶動另一個經銷商的跟進，在市場開發時，有意識地控制好市場和渠道之間的發展節奏，往往能收到同頻共振的效果。”

　　總之，十大汽車照明品牌想要占領更多的市場，首先要提升自身實力，加強品牌建設，一步一步實現區域突破，從而讓企業實現跨越式發展。