一、門診門診量高的高越個數門店就是好門店嗎？
未必！
1，好經門診量高，營者營有可能體驗度很差。必須用戶排著長隊，解診據等醫生看3分鐘，所運體驗并不好。門診排在店外，高越個數風吹日曬雨淋，好經等在店內，營者營鬧哄哄，必須空氣又差，解診據其實顧客很討厭這樣的所運就醫體驗。如果我是門診聰明的競爭對手，我就在這家店隔壁開一家體驗度好的門店，能容納更多顧客。這家老店就幫我做廣告引流了。
2，門診量高，有可能客單價很低。很多診所一天100 多個門診量，每個客單才50元左右，累死累活5千元收入。有人一天10 多個門診量，每個顧客三五百元，輕松超過5000，而且毛利潤比前者更高。如果你給每個顧客更充足的服務，口碑反而會更好，收入會更高。如果只是當菜市場的交易，看起來薄利多銷，但顧客的忠誠度其實并不高。
3，門診量高，有可能風險更大。忙來忙去，看病配藥輸液的錯誤率必然更高；熙熙攘攘，店內的傳染、碰撞、糾紛也更多。
4，核心是，站在投資人角度，我們并不看重單純的門診量！沒有質量、沒有會員體系、沒有高客的門診量是沒有長遠價值的！現在的投資人并不會看重菜市場生意，我們寧愿看更漂亮、更舒適的生鮮超市。
二、收入高的門店就是好門店嗎？
未必！
1，從長遠價值和穩定性來看，我們更關注收入結構！優秀者，是高中低價的產品搭配均勻，導流有序，符合未來消費結構；次者是高客單價的項目（比如口腔、皮膚、醫美、保健類等消費產品為主打）占主導收入；再次者是低價但穩定的收入占主導（比如為常見多發病提供性價比高的問診和治療服務）；最差者是以風險性、淘汰性項目的收入占主導（比如依賴輸液、不合理的保健品、其他違規項目）
2，收入高可能只是當年陰差陽錯的運氣。口岸選擇還不錯，但口岸的最大風險在于競爭對手可能會選擇更好的口岸，或者略差但更愿意打廣告、做更好的服務，找更好的大牌醫生，此時你的口岸優勢就變得不那么重要了。口岸更禁不住互聯網平臺的降維打擊，傳統生意門店最后都輸給了電商平臺。
3，一些門店看似收入高，但它的醫生技術并不好，只是賣貨能力強。這是基層醫療中的普遍現象，技術徹底輸給了情商。作為店主本人這是門好生意，但作為投資人和股東，這就是風險生意。
三、你知道你的門店什么時候開始出現虧損的嗎？
1，付工資、付房租、付貨款有些吃力了，要非常警惕！
2，開始急于壓縮成本，進貨量減少、常常關燈節電、不帶員工聚餐，這是惡性循環的開始！顧客越來越嫌棄、員工越來越不滿意。
3，開始加大力度宰客，導致門診量持續下滑，而客單價持續上漲，看似平衡，實際越來越危險。
四、你知道如何用數據評價一個醫生好壞嗎？
1，門診量數據：是否持續上升
2，傳播率：老客是否帶新客，口碑傳播
3，客單價：顧客是否普遍愿意為他的高客單價項目買單
4，診療時間：不忙的時候，給顧客提供的診療時間是否足夠（超過15分鐘）
5，投訴量/抱怨：投訴量太高，要么是醫患溝通能力差，要么是技術差，要么是宰客
五、一個小診所，需要搞那么復雜的數據報表嗎？
1，如果你覺得太累、太復雜，影響效率了。那就真的不需要！
2，如果你非常喜歡去發掘數據的奧秘，優化經營管理，那你值得堅持去做。
3，不要被動做數據分析，填鴨式的做作業是沒有效果的。再大的門店，經營者不喜歡做數據分析，那做出來的報表也沒有靈魂。再小的門店，經營者也能找到很多數據點去優化提升，只要分析得精準，改進能力又強，業績翻倍不是太大問題。
4，針對小診所，建議做最起碼的數據分析包括：日門診量和收入、月度各醫生/科室的經營額、月度成本和月度利潤、重點產品的銷售統計。其實現在的診所管理軟件已經統計了很多數據，只要能認真查看日常管理系統中的數據，也是很好的提高。
5，客觀來講，僅僅從生意角度去關注自身每天的銷售數據，這和菜市場差不多，沒有太大價值。除了經營應該關注的數據，再小的醫療機構都應該關注臨床數據、用藥指南數據等，這些數據能夠明顯改善臨床技術能力和口碑。
六、如何評價一個新項目/產品的好壞？
1，產品好不好，不要太著急馬上下結論！看一個月的數據還不足以了解全局。造成數據不好，不一定是項目本身有問題，往往和醫護人員的技術功底、主觀能動性直接相關。執行力差，才是導致數據不好的核心原因。如何激發員工學習新產品？如何設置獎懲激發他們開單？
2，這個項目真的和你現有顧客群匹配嗎？如果引進項目是為了開發新顧客，那么就要注意現有產品和新產品是否沖突？新產品的包裝是否做到位了？營銷推廣是否到位了？服務承接是否到位了？如果上述都到位了，那么你一定會發現數據會持續上升。不要用數據斷言項目好壞，而是要用數據驗證每個環節是否做好！
七、投資人喜歡什么樣的門店？
1，漂亮且舒適的外觀環境！（永遠是第一原則）
2，優秀的年輕團隊?？恳粋€醫生的門店，對于投資人反而風險很大。年輕人永遠是最受歡迎的。有些醫生雖然資歷高、技術好、但年齡大是硬傷，在團隊中，他們更適合做配角而不是主角（不絕對）。
3，符合未來消費趨勢的門店。如果這個店是新瓶裝老酒，沒有創新的產品和服務，還是打針輸液為主打，那大概率也是沒有前途的。當然，是否能設計好產品體系，用基礎流量為高客單價的新消費產品引流，是成敗關鍵。
4，符合未來價值醫療的門店。做醫療需要有情懷、有關懷、有人文、有奉獻、有公益，如果都是生意屬性，這家店必然走不遠，也無法吸引更高層次的合伙人和投資人。
5，早期的投資人以營業額和利潤為衡量標的的基礎，現在的投資人以核心優勢的項目數據為衡量基礎，未來的投資人以粉絲數量和高客貢獻數據為衡量基礎。
八、不賺錢的門店是不是沒有價值？
1，做醫療，短期不賺錢很正常，只要經濟上你能熬過去，而且即便不賺錢也要積極大膽的優化和提升，敢于花錢去推廣。很多人投資門店只計算了硬件成本，沒有算運營成本、推廣成本和虧損預計。所以，遇到了短期業績困難，就立馬打退堂鼓。這樣的開店者，更多都是機會主義者，見好就進，見差就撤。
2，雖然短期不賺錢，但只要業績持續上升，口碑良好，團隊士氣還在，那么這樣的門店是有機會成功的。這里的關鍵詞是“持續上升”。
長期不賺錢才是問題！一年以上，就能見端倪！二年以上，就能見真相！對于診所，熬了三年還不能盈虧平衡，那就一定是產品、團隊、營銷都出了問題。
作者：吳優
來源：MBS品牌中心
