近年來，口腔括種快對民營口腔產業的診所座發展突飛猛進，尤其是面臨在經濟發展的引領下，人民群眾對此的什困需求日益增多，民營口腔的境概出現迅速填補了行業漏洞，有效解決 “治牙難”的類型問題。然而，院長由于歷史理念、號入行業監管、口腔括種快對市場規劃與調節機制等問題，診所座民營口腔也遇到諸多的面臨困難。

　　1、什困入門型：一般是境概剛剛進入到口腔醫療行業領域，面臨全新的類型市場選擇、醫護工作者的院長經驗不足、診所的客流量不大等各種各樣的困境。

　　2、生存型：在行業中耕耘三至五年時間，運營效果往往會和最初進入市場時的預期有一定差距，選取的市場、行業的定位以及自身的發展這些問題，可能會導致院長的焦慮。

　　3、發展型：擁有五年以上的經營管理經驗，內部相對穩定，客戶的數量也能夠滿足日常業績的期望。這類診所面臨的挑戰是：如何保證可持續的發展以及擴大經營的規模。

　　4、提高型：這類口腔診所的經營時間一般在八年以上，已經有了較大的規模，在設備、人才、市場及品牌等方面都有著較為充足的資源。困境是吸引人才、找到定位和高端市場。

　　5、成熟型：經營十年以上的診所被視為成熟型機構，有著相對明確的市場定位、較為成熟的品牌宣傳和固定的客戶群體，如何抵抗新興口腔診所對市場的爭奪，成為最大的挑戰。

　　那么，我們的口腔診所屬于這五個類型中的哪種呢？院長不妨對號入座，只有知道處于什么位置，才能統籌兼顧、全面布局、著眼大局、更好發展。并且，如果對“如何突破困境”這個內容感興趣，也要評論和私信來告訴我哦！