在日趨理性的新戰場消費市場面前，這些措施如果不根據實際情況出發，太陽就會導致企業面臨產品積壓、燈品產能過剩的開辟問題。所以，新戰場太陽能路燈品牌化解產能過剩，太陽加速資源整合是燈品關鍵。
導致太陽能路燈品牌發展緩慢——產能過剩
隨著城鎮化建設腳步的開辟加快，很多太陽能路燈品牌認為行業發展的新戰場春天再次到來，面對廣闊的太陽市場前景，越來越多的燈品太陽能路燈品牌開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了太陽能路燈產品的開辟市場剛需，并且為太陽能路燈品牌開辟的新戰場新的市場，但是太陽“覬覦”這塊市場的企業并不少，太陽能路燈品牌想要占領市場，燈品并非易事。
在市場需求擴大的行業背景下，太陽能路燈品牌對太陽能路燈產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得太陽能路燈品牌面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指太陽能路燈品牌需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。
需分門別類的整合資源
有效的資源自合是凸顯太陽能路燈品牌核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的太陽能路燈品牌而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。
在產能嚴重過剩的情形下，太陽能路燈品牌通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。太陽能路燈品牌唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。
企業要發展，就不能一直朝著同一條路走，太陽能路燈品牌過剩的的一個重要原因就是企業在發展上都是朝著一個方向走，長此以往下去，無論是公司運營理念、產品、制度都會產生同質化現象，太陽能路燈品牌發展需跨入市場運作的“命脈”，這樣才能在發展中開辟一片新的道路。
