在過去的何給劃幾十年中，得益于改進的醫院診斷和治療選擇，醫院經歷了旨在提高預期壽命和生活質量的創新創新大爆炸。隨著醫療機構面臨著前所未有的及規挑戰，以提高質量，何給劃減少傷害，醫院改善醫療服務，創新提高效率，及規消除浪費和降低成本，何給劃創新再次成為人們關注的醫院重點。在我們目前的創新體制下，僅僅努力或更加努力是及規不夠的。醫院行業正處于大規模變革的何給劃邊緣。
醫院創新的醫院主要推動力
有許多推動創新的力量。由于嬰兒潮一代的創新退休以及慢性病患病率的迅速提高，傳統的基于遭遇的護理提供模式已經不堪重負。關鍵供應商的迫在眉睫的短缺。成本太高，而且還在上升。甚至我們的生產力也在遭受損失。從2014年2月證實，美國醫院行業的生產率在1990年下降了每年0.8％至2007年期間，而美國計算機和半導體行業的生產率增長，每年7.6％。這些因素，加上其他的社會經濟力量，迫使人們將重點放在創新上。
醫療創新定義
世紀經濟定義創新作為“設計，發明，開發和/或實施新的或改變的產品，服務，流程，制度，組織結構或商業模式從全面的角度來看，創新代表了新產品或服務的改進，或新產品，服務或流程的實施。它還可能暗示新的組織模型，服務提供方法，與客戶相關的方法以及營銷方法。
創新對利益相關者的影響可以分為非破壞性或破壞性。無中斷創新，也稱為進化，增量，線性或持續創新，以支持實現新的增量機會或解決已知問題的方式改進了現有的事物。破壞性創新，也稱為激進，革命性，變革性或指數創新，是指從根本上破壞舊系統，創造新的市場成分和新市場同時將舊的邊緣化并為成功實施和適應的人們提供巨大的新價值機會的創新。創新。令人信服的理由是，在未來幾年中，醫院將經歷重大的顛覆性創新。
需要更具破壞性的創新
在最近的幾十年中，醫院的大部分創新都集中在開發新的診斷程序，療法，藥物或醫療設備上，而美國在過去幾十年中一直表現出色。這些進展范圍從新的藥物制劑和程序（例如支架）到更精確的診斷掃描儀和手術機器人。盡管這些創新產生了驚人的結果，但它們的關注點相對狹窄，并且本質上大多是漸進式的。
展望未來，對創新的重視有望在重要領域迅速發展并產生指數變化，包括預防，針對患者的遺傳特征和需求量身定制的更個性化的護理，更有效，更主動的技術支持的護理模式，更全面，更全面的交付組織設計和其他啟用了創新技術的選項，以實現有效的健康狀況（例如，患者對提供者，提供者對提供者以及患者對患者）。
在過去的二十年中，創新已成為所有行業的經濟增長和進步的關鍵。對于不經意的觀察者來說，技術誘發的創新似乎是隨機的和線性的，但是如果退后一步，則更加明顯的模式將變得顯而易見。創新的步伐呈指數級增長，并且通常對經濟而言是外生的。企業家和科學家在經濟衰退期間不會思考或創造速度較慢。在經濟低迷時期和困難時期，創新通常更容易。數字創新尤其如此。
醫院創新的指數增長
對于數字創新步伐的模型，根據摩爾定律，例如，人們可以以一美元購買的計算機功能或數據存儲容量每年翻一番。數字創新已從1890年（使用赫爾曼·霍勒里斯（Herman Hollerith）的打孔卡）以指數級的速度增長到2010年（功能越來越強大，體積越來越小的微處理器）。盡管發生了社會政治事件，但這種影響已經實現，并且以驚人的速度影響了無數其他技術，流程和業務模型，尤其是在過去的十年中。
最近，我們開始在生命科學中看到摩爾定律，從基因組學和器官替代到醫學成像，傳感器和機器人技術。技術的非線性發展步伐幾乎肯定會在醫院領域造成巨大的市場破壞，給傳統醫院組織和新成立的初創公司都帶來一波又一波的機會。
技術一直在醫院創新中起著至關重要的作用，并且將來也不會改變。但是，以技術為基礎的創新的步伐和重點可能會發生變化。考慮一下國際數據協會的最新預測：
為了改善消費者體驗，到2018年與醫院組織的交易中有65％將通過移動設備進行，要求醫院組織制定全渠道策略，以在Web，移動和電話渠道上提供一致的體驗。
管理慢性病患者群體的需求將導致70％的醫院組織投資于面向消費者的移動應用程序，可穿戴設備，遠程監控工具和虛擬護理。反過來，這將導致對大數據和分析功能的更多需求，以支持人口健康管理計劃。
大數據將變得司空見慣，到2018年，超過半數的組織將通過日常運營IT對其進行管理，從而減少了對支持大數據項目的專業資源的需求。
數字技術的進步將創造巨大的新可能性和機遇。明智的人會意識到并順應這一趨勢。那些忽略它的人將面臨危險。
著名的管理顧問和理論家彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說過：“所有組織都需要一項核心能力：創新。” 醫院面臨的巨大變化率要求領導者了解并擁有這一關鍵能力，并且知道如何在各自的組織中灌輸這種能力。
來源：梅奧國際
