【建材網】經濟發展進入常態之后，瓷磚瓷磚行業由過去的企業粗調整漸漸地走入了精細化轉型之中，可能在過去的順勢經濟概念中一個小小的變動就是非常大的進步，但是調整新的時期新的常態下瓷磚企業如果不能及時有效的將結構調整有利狀態，就將會面臨淘汰的戰略下場，未來的結構市場更多的是偏向于產品和服務導向的，做好精細化服務建設積極應對將會取得意想不到的迎常效果。
顛覆傳統研發模式
過去，瓷磚多數瓷磚企業認為消費者是企業被動接受的，而且事實也是順勢如此。然而，調整“新常態”下，戰略市場則是結構消費者的。因此，迎常2015瓷磚企業的瓷磚研發及思維必須要摒棄過去的傳統研發思維。瓷磚企業應顛覆原有的自閉式供求關系模式，將粗放式的研發逼迫向消費式轉變。為消費者提供較滿意的產品和服務。
順勢調整戰略結構
市場環境的變化，瓷磚企業的戰略結構應放棄原有吹牛式戰略妄想思維，從實際出發制定企業經營發展策略，以市場和需求為導向，腳踏實地的做好研發、產品、服務和人才培育四項工作，讓企業在新常態下穩定，讓員工、經銷商感受到企業的榮辱與共，從而激發其推動發展的活力。的確，2015瓷磚企業戰略結構調整勢在必行，企業要用優化和整合共有資源的思維來推動發展。
為經銷商提供精細化服務
對經銷商服務升級，讓經銷商感受企業在新常態下對其重視和關心，積極幫助經銷商塑造好的心態和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現共贏共生的目的。因此，2015瓷磚企業必須把培育經銷商及其團隊，區域精細化運作作為重點工作來抓，持之以恒為經銷商的發展提供建議，扶持、幫助，與經銷商一起來共同經營好各個區域市場，實現常態下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商，消費者的服務舉措，拉動終端的活躍度。
總之，隨著我國經濟進入新常態，瓷磚企業的發展思維需有所變化，盡管瓷磚市場發展不樂觀，但只要企業能夠積極應對，堅持下去，總有辦法突出重圍。
