醫療服務產品化，思考可以按項目付費，醫療也可以按打包付費。服務法這些都是產品超級1.0。

　　本文提出2.0：不同于按療效付費，化的和而是體驗完全由使用者按滿意度打分，將打分作為調整系數。期間

　　怎么可以這么做呢？那不是思考明顯會導致極大業務風險敞口，甚至極大不可預測虧損么？

　　解決辦法：

　　一是醫療限定在超級體驗的營造期間，一般比較短，服務法風險可控。產品超級

　　二是化的和限定在部分遴選的用戶客群，比如高凈值，體驗逆選擇小。期間

　　三是思考限定在局部病種，考驗服務提供者經驗和能力、信心。

　　四是不限發展全國醫生生態儲備，把服務價格設置高一些。

　　五是免費邀請顧問醫生前來體驗，抽樣檢查用藥合理與否。

　　六是充分承接公立醫院特需資源，醫療需求幫助醫療供給。

　　總的來說，醫療服務產品化的超級體驗期間和做法，是一種體現價值醫療內涵與決心的營銷方法?？梢猿搨鹘y的供需界限，從患者滿意度、專業評鑒角度等透視超級體驗式整合服務的可行必要程度，緩解投資方、服務方、使用方之間的信息不對稱。具有區塊鏈類似的邏輯。