2019年中國純醫美市場規模高達2560億元，那年近五年的被坑平均增速為30%左右，預計2025年中國醫美市場規模突破萬億元，醫美說是老板當下最火熱的市場不為過。不少人也開始涉足醫美行業，那年但這還是被坑個比較新興的行業，很多老板開了醫美機構之后，醫美才發現獲客、老板盈利困難重重。那年
于是被坑高薪聘請有一定行業經驗的職業經理人來操盤，但這樣就可以了嗎？
大多數的醫美機構并不會因此有大改善，依舊是老板維持一個不溫不火，或者說是那年半死不活的狀態，遠遠達不到原先預期的被坑盈利目標，不少醫美老板覺得入了大坑，醫美也進一步使醫美行業難以規范。
為什么醫美經理人也難以改變呢？
1、急功近利
很多醫美老板急于看到業績成績，使得職業經理人為了‘投其所好’，用固有的所謂“成功案例”、“商業模式”套用，與其他機構雷同，前期數據可能會有增長，但長期來看，不但沒有達到好的效果，反而壞了自己的口碑。
而職業經理人做不好可以換機構、換平臺，以這一套模式繼續忽悠，但醫美機構的老板，就只能為自己的沖動買單
2、職業經理人與機構基因不合，水土不服
作為一個比較新興的熱門行業，機構的行業規范尚未成型，有像“莆系”的只重用“自己人”，不被重視；“家族式”的大多數都是“皇親國戚”難以管理，不同機構各有各的風格，經營方式與理念都可能與職業經理人的做法格格不入，長時間下來，經理人無法從根本改變機構，機構一直走回老路子，實現不了盈利，也容不下經理人。
3、醫美高層習慣教條主義，天上飛，難落地
醫美行業在中國真正發展起來的時間，其實就十幾年，而開始行業競爭激烈，逐漸走向規范的，也就這么幾年。可很多目前醫美行業的高層，雖然從業時間不短，但沒有跟上時代的步伐，還是依舊用十年前的老方法，習慣教條主義，無法適應目前的市場實際狀況，使得機構也停步不前，無法進步。
如何跳出這個“坑” 實現真正的盈利呢？
1、認識自身機構的問題：
解決問題要從源頭開始，是否機構的頂層建設有問題；一直頻繁換經理人，對機構本身肯定是不利的，要找到與機構對調的管理者，才能有長期穩定的發展；決策層可能都經驗豐富，但是否缺乏與時俱進的想法、經營思維固化......
找到問題所在，才能對癥下藥，及時作出改變，不要在錯誤的路上一直兜圈。
2、人，才是成事的關鍵
醫美職業經理人是隨著醫美行業的蓬勃發展而誕生的新興職業，而他們在機構的經營上也有著重要作用。機構老板是想是通過經理人幫忙梳理出的產品線，設定價格體系，又或者整體的改變院內視覺，鋪設整體的營銷通道等等，心里要有清晰的方向，而不是只看當前的業績。
不同的職業經理人有不同的風格，用人之長、避人之短，了解機構需要改變的重點，才能找到更適合的人選。
