2011年6月淘寶拆分，阿里后有2012年中的巴巴部拆"七劍下天山"，又經(jīng)歷B2B從香港退市，事業(yè)今年一月份，分易阿里集團(tuán)又變成25個(gè)事業(yè)部。考核

　　分拆成25個(gè)事業(yè)部后，阿里考驗(yàn)著大阿里KPI考核體系。巴巴部拆

　　"這也是事業(yè)阿里巴巴比較難說清楚的一件事情。"阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官、分易集團(tuán)秘書長(zhǎng)邵曉鋒昨日接受我們采訪時(shí)說到。考核在集團(tuán)層面，阿里各事業(yè)部的巴巴部拆GMV與KPI解綁。"至少我們對(duì)事業(yè)部層面不考核這些，事業(yè)至于事業(yè)部對(duì)下面團(tuán)隊(duì)是分易否有，他們自己定。考核"邵曉鋒說道。

　　目前，阿里巴巴集團(tuán)考核很虛。第一是創(chuàng)新，它的考核是案例制的，事業(yè)部只需說明在哪個(gè)領(lǐng)域里面所做的創(chuàng)新，并且這個(gè)創(chuàng)新被市場(chǎng)、被用戶所認(rèn)可;

　　第二是考核協(xié)同，25個(gè)BU相互之間關(guān)系其實(shí)是很緊的，今天阿里巴巴一直講要建一個(gè)很好的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)BU相互之間要有很好的緊密協(xié)同和合作，利益是緊密相關(guān)的。在這個(gè)過程當(dāng)中，哪些是協(xié)同好的，甚至有些做的不是為了自己，是為了別的BU而做的，從而相互促進(jìn)，也是用案例制考核。

　　第三個(gè)考核緯度是“今天和明天”，除了今天的業(yè)務(wù)得到了預(yù)期發(fā)展以后，在這個(gè)基礎(chǔ)上為明天做了什么準(zhǔn)備，就是為未來打下了什么基礎(chǔ)。這件事在今年這個(gè)BU業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中，可能沒有發(fā)揮直接的數(shù)字上的變化，但是它對(duì)未來的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，也是案例制考核。

　　阿里巴巴執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)25個(gè)事業(yè)部考核。它負(fù)責(zé)基礎(chǔ)規(guī)則制定，打通底層平臺(tái)，比如，流量主要入口，淘寶首頁，這些入口都給25個(gè)事業(yè)部共享。在這個(gè)基礎(chǔ)上，25個(gè)事業(yè)部怎么吸引更多用戶來選擇是事業(yè)部自己的事情。

　　"就像北歐的很多國(guó)家，社會(huì)福利好得一塌糊涂，我保證你基本生存沒有問題，你想過得好你自己就得好好干。"邵曉鋒說道。