若是亞馬確實存在公司基因這種東西，那么曩昔10年間全球最成功的勤儉科技公司之所以能夠興起，一定是戰略拜公司基因所賜。谷歌(Google)固執地重視數據;而蘋果(Apple)則對精約的亞馬個性有著一種參禪一般的入神;Facebook的特色是會聚遍及全球的社會聯系;亞馬遜(Amazon)的特色更為簡略實踐，那就是勤儉：節約。
這家總部坐落西雅圖的戰略在線書店成功轉型為電子商務偉人靠的是節約的理念，它表如今運營、亞馬品牌定位、勤儉以及Kindle Fire平板電腦等新產物等各個方面。戰略“下降本錢是亞馬亞馬遜成功的柱石，”晨星公司(Morningstar)證券研討總監RJ•賀托維表明。勤儉亞馬遜無需承當保護實體店所需的戰略巨額本錢，所以它能以賤價向客戶供給相同的亞馬商品。
總部坐落芝加哥的勤儉投資銀行William Blair & Company公司的數據顯現，與在線和實體競賽對手比擬，戰略亞馬遜出售的產物價錢最多可低上13%。當前，該公司具有1.6億名活潑用戶，出售額占美國在線零售總額的20%。分析師們估量其出售還會進一步添加，年客戶添加率將到達20%。在線零售事務當前整體而言占美國商品出售總額的10%，估量這一比例還會持續出現添加之勢，雖然有些分析師估量其年添加速度或許只要1%左右。商場研討機構弗林斯特研討公司(Forrester Research)估量，本年，美國在線零售總額將超越2,260億美元。
上述數據形成了亞馬遜在消費者心中的品牌形象。亞馬遜正在對競賽對手構成越來越微弱的應戰。比如，零售商電路城(Circuit City)和博德思(Borders)的關閉多少與亞馬遜的興起有些聯系。
上一年，該公司的商場戰略愈加盛氣凌人。上一年12月的某個周六，亞馬遜向買家供給了極為誘人的優惠價錢。用戶若是運用該網站供給的免費“價錢查詢”手機使用，將實體店物品價錢與亞馬遜價錢進行比擬，在采辦該產物時即可取得5%的價錢優惠。(每件商品的最大扣頭為5美元。)據報導，僅僅在亞馬遜發布該優惠方針的那一個周末，“價錢查詢”使用的運用量翻了3倍，但一起也引發了媒體連篇累牘的聲討。《紐約時報》(New York Times)就刊發社論，責備這種促銷戰術無異于“焦土資本主義”(scorched-earth capitalism)。亞馬遜辯駁說：“推出‘價錢查詢’使用的意圖在于讓用戶能像在互聯網上相同方便地獲取產物信息、定價信息、以及客戶談論等信息。”
在亞馬遜，節約并不僅僅進步競賽力的一種手法，而是將“節約”視為該公司14條領導力準則之一。(公司在網站上稱：它“催生了靈活應變、自給自足、以及立異”。)1994年，公司首席執行官杰夫•貝佐斯創建了這家電子商務公司，并且用門板充任辦公桌。2006年，前公司職工格雷格•林登分析說，即使在亞馬遜上市多年后，“木門桌”不僅在公司內部依然處處可見，并且成為表現該公司節約個性的“經典典范”。如今，公司還會頒布“木門桌獎”(Door Desk Award)，專門頒給公司內部開動腦筋厲行節約的職工，他們想出的好方法不光幫公司節約了大筆資金，還下降了終端客戶的價錢本錢。
這種節約的認識也滲透到公司文明的其他方面。2009年，貝佐斯在公司年度股東大會上泄漏，他拆下了公司食堂主動售貨機里的一切燈泡。“每臺主動售貨機中都會放置幾個電燈泡，好讓廣告顯得更為誘人，”貝佐斯解說說。“所以，他們跑到一切的物流中間，將一切的電燈泡取了出來。”亞馬遜估量，這項行動能為公司節約的電費僅為戔戔數萬美元，但它充分表現了這家身價480億美元的公司所秉持的理念。
如今的疑問是，亞馬遜在敏捷發展壯大的過程中，能否還能保證賤價方針?該公司上一年斥資46億美元，新建了17個物流中間，成果使公司該年度的運營費用添加了44%。本年，亞馬遜方案持續擴展開支，添加配送中間，并且對Kindle Fire平板電腦等產物進行晉級。許多分析師以為，亞馬遜在這款平板電腦上一直在賠錢。也有些投資者對貝佐斯的開支方案表明質疑。
此外，公司管理層亦不斷進行大型收買買賣。比如，亞馬遜斥資7.75億美元收買了Kiva Systems公司，后者專門出產用于在庫房內移動物品的機器人。這將是亞馬遜的第二大收買項目，它乃至還將Kiva機器人用于旗下的Zappos和Quidsi等事務部門。Quidsi是Diapers.com和Soap.com的母公司。花旗銀行(Citigroup)分析師Mark Mahaney解說稱：“一般，出售商經過下降基礎設施本錢或許分銷本錢，能夠以更低的價錢供給優質的產物和效勞以及更多樣的挑選。”
或許從短期來看，收買Kiva難免價值昂揚，但這樣做有助于進步亞馬遜庫房處置和配送物品的才能，進一步減化運營。相應地，這樣能夠增強公司的競賽優勢，并且假以時日，還可下降本錢。雖然《財富》雜志(Fortune)采訪到的分析師都無法量化這筆收買從長遠來看能夠節約的資金，但他們明確指出，此舉確實能夠逐步下降分配定單的巨額本錢。(花旗銀行供給的數據顯現，亞馬遜上一年的分配本錢為45億美元，相當于該公司2011年經營收入的9.5%。)
此外，還存在州經營稅的疑問。迄今為止，亞馬遜在許多州均沒有付出經營稅，這也是其能大幅下降產物價錢的一個重要因素。據《華爾街日報(博客,微博)》(The Wall Street Journal)報導，迄今為止，亞馬遜采取了一系列方法才達到這一成果。據報導，該公司采取了許多戰略，其間一項需求在美國國內出差的公司職工人手一份地圖，圖上標明晰哪些州需求出示公司答應方可進入。此舉的起點是，職工行動有能夠成為這些州對亞馬遜納稅的理由。許多分析師以為亞馬遜結尾將不可避免地要付出州出售稅，而這會削弱其競賽優勢，至少腰斬其本錢優勢。William Blair & Company打了個比如，這就像是某位跳高選手之前一抬腿就能輕輕松松跳過橫桿，但如今橫桿的高度卻要舉高6英寸了。
可是，不管是經過測驗下降發貨本錢，仍是改動Amazon Prime的定價布局，亞馬遜依然有方法操控價錢。“我不以為交納出售稅會對亞馬遜構成啥沉重的沖擊，”賀托維表明。“鑒于亞馬遜眼下的客戶置辦本錢，我以為，即使該網站某些產物的定價與其他競賽對手相等，大家仍將堅持對亞馬遜的忠實。”
