現在口腔機構普遍遇到的傳統問題就是門診量大幅度縮水， 雖然很大一部分是口腔由于疫情原因， 但是機構捫心自問疫情一旦放開，我們的何引門診量是否會回復如初。答案未知，傳統疫情改變了我們很多患者原先的口腔就醫以及用藥方式，所以我們終端診所也要隨之改變，機構以順應時代的何引發展。

　　相對于我們傳統的傳統門診量倍增僅僅是提升口碑和影響力，現如今我們要多方面的口腔思考和運作。在門診量倍增課程上我們不能忽視的機構就是患者的引流以及患者的截流。沒有患者流量何來門診量提升。何引沒有截流患者何來口碑宣傳。傳統具體做法擴大客流、口腔留住客流、機構就地消化 。

　　具體建議如下：

　　1、增加營業時間以擴大“ 流量 ”。這一現象在傳統門店中表現最明顯。最早是一些西式連鎖快餐，如肯德基、麥當勞等品牌開展，現在逐步擴大到一些其他的門店當中；當前經濟下行壓力大，門店房租費用和運營成本高，在這個時候增加營業時間來吸納更多客流，便是低成本、高效率擴大“流量”的最好辦法。對于基層鄉村自己的房子或者補助的房子同樣也是適用的。

　　2 、增加服務項目以滿足不同客流 這種擴大“流量”的辦法在終端診所業態中比較常用。但對于我們專科特色診所中，我們應該在本科室的基礎上增加科室的豐富度以及治療方式和方法，比如疼痛科室中我們要增加針灸，正骨，電磁，膏藥等等一系列的加項內容。空閑診室也可以外包科室，比如現如今是疼痛和兒科，可以外包牙科和口腔等等。針對自己診室有空閑地方的話，我們可以外包給其他行業比如便利店和快遞收發點等等；還可讓其增加取票、收發快遞、代繳費以及一些便民服務。（當然這個是針對有人流優勢的診所，普通診所不建議這樣去做） 在“互聯網+”的思潮之下，終端經營者也需頓悟出能夠擴大門店“流量”的“實體店+”，派生出多種此前不常見的項目和服務，以滿足不同顧客的需求。

　　3 、增加科室治療費用寬度和藥品寬度，以吸引更多客流。近期走訪一些社區診所時發現，經營者對商品有了更新的認識：藥品和收費結構的“寬度”比“深度”更加重要。比如某一類藥品，劑量和廠家不同收費可以分高、中、低三個檔次就可以了；或者說某一科室產品，有大、中、小三個規格的包裝就可以了，從而節省出更多排面以陳列其他商品， 從而增加門診的豐富程度。

　　4 、做好“專業技術 ”以黏住客流（展示治療過程）患者對治療過程的好奇比專業的大夫更甚。在互聯網的沖擊下，“全民知識的時代”分享治療過程也是門診診療的一個環節。分享的方式應為兩項：一為公域一為私域；即是一個在自己的“朋友圈中”或者自己診療時讓更多的患者能看到；或者拍成視頻放在自己的電視中進行滾動式播放；再一個是放在互聯網的渠道去發布。

　　5 、做好回訪機制讓患者經常性的關顧自己的診所。

　　①、患者拿完藥之后要讓患者第二天來診室里邊復診一次；

　　②、或者吃藥第三天過來診室復診， 看看治療的情況以適時調整方案或者停藥。

　　③、患者身體恢復一段時間的時候，沒事再來復診一次。這個時候可以做一次理療或者推一些保健食品。

　　作者：勁美設計

本文由（梅曦）轉載自：網址https://mp.weixin.qq.com/s/37p1Yk_VA5BfF_9ZSuo1yw